Caso Suramericana

1. Sólida cultura organizacional basada en valores fundamentales como

la ética, la transparencia, la seriedad, la equidad y la responsabilidad.

2. La convicción de que el recurso humano es el principal activo de la

organización.

3. Compromiso con el desarrollo sostenible, que se evidencia en un

modelo de gestión que tiene en cuenta tres pilares fundamentales:

a) Optimizar las relaciones con los diferentes grupos de interés basado

en una filosofía ganar-ganar; b) Participar en proyectos que contribuyan

a mejorar las condiciones de vida de poblaciones vulnerables;

c) Contribuir a la sostenibilidad del entorno participando en actividades

y dinámicas que aportan al fortalecimiento de la institucionalidad

y la confianza en el país a través de su aporte a la construcción de

políticas públicas, la participación en gremios y el desarrollo de alianzas

con instituciones de carácter público y académico.

4. La innovación como una estrategia de crecimiento basada en el aporte

de su capital humano. Suramericana fue pionera en la implementación

de los Códigos de Buen Gobierno Corporativo, figuras como el

Defensor del Cliente en las empresas y campañas de impacto social

como por ejemplo la del conductor elegido. Su portafolio ha evolucionado

incorporando nuevos servicios y valores agregados novedosos

en el sector. Su crecimiento local e internacional obedece a un

estricto análisis de las necesidades del mercado que se traduce en

soluciones particulares para cada entorno.

El eje fundamental de crecimiento de Suramericana S.A. lo constituyen

las personas que conforman un gran equipo de trabajo. Su presidente desde

hace diez años, Gonzalo Alberto Pérez Rojas, así como sus antecesores, han

procurado gestar una cultura de trabajo en la cual se imponen el respeto por

las ideas de los demás, la promoción de diversos estilos de pensamiento, así

como valores fundamentales como la equidad, el respeto, la transparencia

y la responsabilidad. El aporte individual se promueve c

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