Clima Organizacional
Enviado por lalocdf • 21 de Marzo de 2014 • 589 Palabras (3 Páginas) • 229 Visitas
Concepto de Clima Organizacional
La palabra CLIMA se importa desde el estudio atmosférico hacia la evaluación del estado de las organizaciones debido a que pretende dar cuenta de algunas de sus características esenciales.
El CLIMA es el estado transitorio de un sistema articulado y autorregulado en que diversos componentes configuran un panorama general, teniendo cada uno de ellos la posibilidad de cambiar este estado general en base leves variaciones.
Fue en la década de 1960 en que se adopta esta palabra por la influencia de la Teoría de Sistemas. Fue Von Bertalanfi quien propone ver a las organizaciones como sistemas que se relacionan con su entorno ambiental.
CONCEPTO
• El Clima Organizacional es un concepto multidimensional por cuanto está compuesto de diferentes elementos, que a su vez pertenecen a categorías con amplias diferencias entre ellas.
• El Clima Organizacional, como escenario del trabajo, afecta directamente el desempeño organizacional. organización.
Se tiende a pensar el Clima Organizacional como el ambiente o entorno que rodea al trabajo, pero el hecho que se encuentre alrededor de todas las labores lo hace importante pues nadie le podrá ser indiferente.
SI LA CULTURA ES LA PERSONALIDAD DE LA ORGANIZACIóN
EL CLIMA ES SU ESTADO DE áNIMO
Tema 2: Variables del Clima Organizacional
Existe acuerdo en la definición del Clima Organizacional: una descripción del estado de la organización, que se construye en base a diversas variables y considera por lo tanto las diferentes percepciones de las personas que la componen.
Los teóricos señalan que se estudia en base a variables, aunque no se especifican siempre del mismo modo, se resumen en la siguiente tabla.
VARIABLE
ELEMENTOS
ESTRUCTURA
Las variables estructurales son básicamente de tres clases:
1. INFRAESTRUCTURA --- Edificación, espacios, ubicación geográfica.
ORGANIGRAMA --- Estructura de distribución de cargos.
3. NORMAS --- La estructura normativa, reglamentos y leyes que, provenientes del exterior, se encuentren reconocidas en la organización.
PARTICIPACIóN
La participación es el grado en que los colaboradores PERCIBEN que son escuchados y sus propuestas son valoradas.
IDENTIFICACIóN
El grado y forma en que los colaboradores se identifican con la Identidad Corporativa de su organización.
AUTONOMíA
Percepción del grado de libertad en la toma de decisiones acerca de la forma de ejecución del propio trabajo. Estará involucrado el estilo de supervisión y liderazgo.
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