Clima Organizacional
Enviado por dianita076 • 7 de Octubre de 2012 • 507 Palabras (3 Páginas) • 456 Visitas
En la motivaciòn encontramos a Maslow quien nos hace una triangulacion de lo que como seres humanos llamadas necesidades. dentro de estas estan las biologicas, fisicas de seguridad entre otras, pero una de ella es la de auto superacion, estas en realidad hablan de los logros que buscamos como profesionales, desarrollar un talento algo que nos satisface con respecto a nuestro desembolvimiento. Siendo esta una de la necesidades que debemos encontrar, al tener la falta de esta, llegaremos a una frustracion de lo que quise ser y no he podido, o de la falta de oportunidades, o mi negatividad para explotar mis capacidades bien sea para el desarrollo evolutivo de un cargo en una empresa, o el desarrollo intelectual de cada individuo y con este lograr reconocimiento.
Es clave para una compañia que sus empleados se sientan motivados, pues es alli donde el empleado demuestra la buena disposicion de seguir avanzando.
Trabajar en equipo hace que cualquier persona pueda generar opiniones, colaboracion, entendimiento y apoyo mutuo, pero en muchas empresas este ambiente laboral no se genera, pues existen las desmotivaciones generadas por ascenso a personas que no lo merecen, desigualdad en los salarios, asumir roles que no les corresponden, entre otros, genera en el empleado una carga laboral nada satisfactoria, porque muchas personas trabajan por que lo necesitan y no tienen otro tipo de oportunidad, mas no por gusto o satisfaccion.
El stress, es un estado fisico desarrollado a raiz de muchas tensiones generadas en el individuo quien ha estado expuesto a diferentes niveles de preocupaciòn y este puede llegar a generarle enfermedades fisicas, algunos de los cambios que se dan son, olvido, alteraciones de animo, falta de concentracion etc, es una respuesta que para muchas empresas no es la optima para el desenvolvimiento normal y efectivo para su compañia.
Estos y algunos otros puntos que se deberian tener en cuenta para mejor rendimiento de un empleado, casi siempre no son tenidos en cuenta.
Es el caso de un ejecutivo de un banco, este señor tiene aproximadamente 30 años, ha sido catalogado como uno de sus mejores vendedores, tienen que cumplir con diferentes metas, como son: cumplimiento de la mora, de los clientes nuevos que debe llevar al banco, crecimiento de millones, crecimiento de numero de clientes etc. Cuenta con un salario basico bajo, si cumple con todas las variables le genera un porcentaje adicional al sueldo, pero este no es un factor atractivo en su totalidad, pues quedando por debajo de alguno de los items mencionados asi sea al 90%, seguira recibiendo su salario basico, dejando de lado todo por lo que tienen que pasar para lograrlo, y adicionalmente la presion de que si no cumples te pueden retirar del cargo, hace que esta presion aumente en cantidad, desarrollando un stress de alta manigtud. Practicamente lo anteriormente descrito resulta dificil de
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