Competencias generales

DESARRROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

Las competencias gerenciales están adoptando un modelo de competencia laboral con el fin de integrar más efectivamente sus estrategias globales; Los modelos de competencias están ayudando a las organizaciones a tomar un enfoque, más integrado y coordinado.

Las competencias laborales constituyen a capacidades que posibilitan el desarrollo y adaptación de la persona al puesto de trabajo .Estas se agrupan en dos grandes categorías: competencias de hard, integradas por los conocimientos y aptitudes que posee el empleado o el trabajador, estos enfoques incluyen entre algunas de sus aplicaciones la articulación entre el diseño de reformas a nivel organizacional.

Estas aplicaciones toman parte del conjunto de responsabilidades que competen a quienes tienen funciones gerenciales ,lo novedoso y practico en un sistema de gestión basado en competencias es la posibilidad de relacionar directamente las competencias con los objetos ,planes y capacidades de la organización.

VENTAJAS PARA EL PARTICIPANTE QUE HACE CARRARA GERENCIAL.

La capacidad, entendida como  la capacidad de encontrar trabajo, esta condicionada con dos variables que actúan de elementos propulsores del proceso, dos acontecimientos están modificando de forma sustancial las reglas que han regido al mercado durante años.

Los efectos sobre la empleabilidad son totalmente opuestos, los candidatos deben tener en cuenta que las empresas del nuevo milenio buscan en sus profesionales diferentes a las de hace unas décadas ,la búsqueda de elementos diferenciales cambio e innovación permanente necesidad de aprender soporte tecnológico ,flexibilidad en las relaciones laborales.

Goleman propone su obra teoría de la inteligencia emocional entendida como la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos de los demás, motivación y manejar de manera adecuada las relaciones que sostenemos con otros.

En relación a estos factores emocionales existen una serie de competencias genéricas que reciten frecuentemente en diferentes puestos que constituyen los cimientos del desempeño.

Las veinte resultantes se agrupan en torno a seis categorías:

1) competencias de logro y motivación: es la habilidad para el orden y la calidad iniciativa.

2) competencias de ayuda: sensibilidad interpersonal orientación de servicios.

3) competencias de influencia: conocimiento organizacional, construcción de relaciones.

4) competencias gerenciales: relación de personas, trabajó en equipo y cooperación liderazgo.

5) competencias cognitivas: pensamiento analítico, pensamiento conceptual, conocimiento y experiencias.

6) competencias de eficacia: competencia en si mismo, comportamiento en fracasos.

¿CUALES COMPETENCIAS SON VALORADAS COMO CLAVE EN UN GERENTE?

Se encuentran un conjunto de competencias que de manera reiterativa exige. Entré ellas se encuentran:

COMPETENCIASGERENCIALES

.Habilidades de dirección, liderazgo, toma de decisiones.

.Servicio al cliente: es la capacidad para anticiparte a las necesidades del cliente.

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