Comportamiento Organizacional

B) Resumen

El objetivo del presente trabajo escrito es exponer los enfoques o teorías más relevantes en el estudio del liderazgo efectivo, sus divergencias y similitudes, desde un punto de vista crítico y el estado de avance teórico . Para ello, se realizó una recopilación documental de las teorías de liderazgo predominantes durante el siglo XX. Posteriormente se llevó a cabo una indagación sobre los hallazgos empíricos más relevantes en torno a esta temática de estudio. Se analizaron luego las ventajas y limitaciones de los diversos enfoques.

La información recopilada permitió constatar que existe una gran divergencia teórica en torno a la explicación del liderazgo, panorama dentro del cual se destacan cuatro enfoques dominantes:

Las teorías basadas en atributos personales (rasgos), las teorías conductuales o del comportamiento, la teorías situacional o de contingencia y la teoría del liderazgo transformacional y carismático. A pesar de las diferencias aparentes en muchos aspectos, estas teorías podrían ser complementarias. De igual forma, se pudo establecer que aunque existe investigación empírica que respalda la bondad de algunos de estos modelos, aun son muchos los interrogantes que existen y varias las hipótesis no confirmadas. Finalmente, se presentan algunas conclusiones en torno a este complejo fenómeno y se discute en forma prospectiva el futuro de la investigación en este campo. Se estima que los datos recopilados estimulen la investigación en este campo de estudio.

De igual manera, este trabajo nos habla también de los estilos de liderazgo según el enfoque de la conducta o del comportamiento y de cómo influyen en las personas y en la empresa.

LIDERAZGO EFECTIVO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Página 3

C) Introduccion

El ser humano es un ser social que requiere de la interacción con los demás para lograr sus objetivos. Surge así la necesidad de trabajar en equipo.

En este proceso aparecen sentimientos positivos y negativos los cuales deben ser manejados de manera adecuada por ellos para que no intervengan en los resultados que se buscan. Esto genera los climas dentro de una organización donde las relaciones interpersonales, así como el liderazgo en los equipos juegan un rol preponderante.

El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél que se ve y no del cual se habla.

Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí mismo, como para los demás.

No es posible ser un líder efectivo sin querer buscar el bien del grupo antes que el bien propio. Los “líderes” que piensan en su propio bienestar, son líderes por imposición y no por mérito. En la vida, los líderes los encontramos en todas partes, en los hogares, en las escuelas, en los deportes, en los ejércitos… etc.

Es importante destacar que un líder no es más que una persona que sabe tomar el control de una situación para convertirla en algo mucho mejor. Y dicho control, puede incluir dirigir o motivar a otras personas para que actúen y también mejoren su posición actual. Por ejemplo, la labor de un líder militar en una guerra, puede ser tomar decisiones con base en sus tácticas y conocimientos para evitar la muerte y buscar conquistar al enemigo.

LIDERAZGO EFECTIVO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Página 4

Es claro que el liderazgo supone una gran responsabilidad, con lo anterior no podría ser menos cierto, pues obedecer una orden errada por parte de un líder inepto, puede simplemente quitarle la vida a muchos.

Sin embargo, en el mundo empresarial, a pesar de que podríamos no perder la vida, podríamos perder oportunidades de crecimiento, bienestar, calidad de vida y felicidad.

Es por esto, que cuando analizamos a las personas, nos damos cuenta que existen sólo dos tipos: Los líderes y los seguidores.

Y si quieres ser verdaderamente feliz, crear tu vida y tomar el control sobre las situaciones que ocurren para llegar a la plenitud, deberás ser un líder efectivo.

Deberás buscar el mejoramiento a cada instante y deberás poder tomar buenas decisiones rápidamente (no decisiones a la ligera, sino cosas bien pensadas).

Esto es algo complejo de lograr, pero en ocasiones la vida simplemente lo requiere, lo queramos o no. Y la cuestión es que finalmente los seguidores, por lo regular viven una vida más normal y promedio, que los líderes que deciden aventurarse hacia el éxito.

Incluso, ser un líder efectivo implica liderarse a sí mismo. Quizás la tarea más compleja de todo líder, sea la de tomar control de sus propias acciones.

LIDERAZGO EFECTIVO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Página 5

D) Parte teorica o marco teorico

D.1 Marco teorico

El marco teórico referencial de la investigación está dado por los siguientes planteamientos:

1) Enfoques o teorias del liderazgo

Según la investigación realzadas por Stephen P. Robbins, existen cuatro (04) enfoques o teorías para explicar como en un líder efectivo.

1°. El primer enfoque pretende encontrar los rasgos universales de personalidad que tienen los líderes de los q no lo son.

2°. El segundo enfoque pretende explicar el liderazgo en función de la conducta que observa una persona.

3°. El tercer enfoque recurre a los modelos de contingencia para explicar las fallas de las teorías anteriores del liderazgo para conciliar e integrar los múltiples resultados de las investigaciones, y

4°. El cuarto enfoque regresa a los rasgos, pero desde una perspectiva diferente. Al respecto Eduardo Soto, elaboran una figura que expresa los cuatro enfoques:

1 Busca determinar los rasgos comunes de personalidad que los líderes tiene.

2 Intenta explicar el liderazgo mediante el comportamiento de una persona.

LIDERAZGO EFECTIVO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Página 6

1.1 ) Teoría de los rasgos Básicamente, la teoría de los rasgos del liderazgo nos dice que los líderes tienen ciertas características que las demás personas no tienen. Si se pregunta que características tiene un líder, serían unas características como: inteligencia, carisma, carácter decidido, entusiasmo, fuerza, valentía, integridad y confianza en sí mismo. Si todos los líderes tuvieran esas características, serían prácticamente similares… Investigaciones han descartado de que haya una serie de rasgos en una persona que lo conviertan automáticamente en un líder, y si estos pueden ser malos o buenos líderes. Sin embargo, existen seis rasgos que, según la teoría, nos explican como distinguir entre un líder de un no líder: 1. Ímpetu: Deseo relativamente grande de lograr objetivos, ambiciosos, enérgicos, con iniciativa y persistentes.

...