Comportamiento Organizacional.

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES

UCC-LEON

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II

• NOMBRE:

María Milagros Ortiz Martínez

• DOCENTE:

Licda. Josefa Molina

• TEMA:

Comportamiento Organizacional

León, 6 de Febrero del 2016.

1. Defina el comportamiento organizacional con sus propias palabras. Pida a un amigo o compañero de trabajo que haga lo mismo. Identifique y explore la naturaleza de las diferencias entre las dos definiciones.

R: El comportamiento organizacional es una pauta que se les brinda a los administradores para entender y predecir los objetivos individuales y colectivos que tienen los colaboradores en una empresa.

Según compañero: El comportamiento organizacional son las personas que laboran en una empresa, las cuales están divididas jerárquicamente.

Diferencias de opiniones: El CO son los objetivos de las personas en las organizaciones, no su división jerárquica.

1. Suponga que un amigo suyo afirma: “El comportamiento organizacional es egoísta y manipulador, ya que solo sirve a los intereses de los administradores”. ¿Cómo le respondería?

R: El CO sirve para descubrir cuáles son las cualidades, habilidades y destrezas que posee el talento humano en la empresa, lo que permite que los colaboradores se apropien de los objetivos de la empresa y se obtengan beneficios recíprocos.

1.  Ahora que empieza a entender el comportamiento organizacional, ¿Por qué piensa que se ha convertido en un campo de interés?

R: Porque permite que los administradores entiendan y predigan los objetivos de las personas que laboran en la empresa, también ayuda a que la departamentalización de la organización este trabajando de manera adecuada, tomando en cuenta el grado motivacional que tienen los colaboradores.

1. Considere la afirmación: “Las organizaciones necesitan de las personas, y las personas, de las organizaciones”. ¿Es válida respecto de todos los tipos de organizaciones? Indique ejemplos de en cuáles lo sería y en cuáles es probable que no.

R: Si, ambas son dependientes, ya que las personas tienen objetivos y necesidades que satisfacer y por medio de las remuneraciones logran cumplirlas, mientras tanto, las organizaciones no pueden prosperar sin el talento que tienen los colaboradores, las ideas y decisiones que estas toman para obtener éxitos.

Ejemplo: La empresa Coca Cola, necesita de los promotores de venta para distribuir y ofertar sus productos, en cambio, los promotores de venta requieren ese trabajo para satisfacer sus necesidades.

1. Repase los conceptos fundamentales que son la base del comportamiento organizacional. ¿Qué conceptos piensa que son más importantes que otros? Fundamente su respuesta.

R: Todos los conceptos que forman o se derivan el comportamiento organizacional son importantes, ya que ayudan a explicar paso a paso las formas en las cuales se debe de tratar a las personas, el rol que juegan los administradores como forjadores de las capacidades de las personas.

1. Elija a uno de sus compañeros de trabajo o amigos. Identifique las cualidades que lo diferencian sustantivamente de usted. ¿Qué aspectos son básicamente similares? ¿Qué predominan, las diferencias o las similitudes?

R: Puedo decir que predominan las similitudes que tenemos dentro del campo laboral, es que apuntamos a la misma dirección que tiene la empresa, es decir, su misión, también nos enfocamos en la retroalimentación, él me proporciona experiencia y yo conocimientos actualizados.

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