Comportamiento

DILEMA ÉTICO: EL ASPIRANTE POCO AMBICIOSO

Preguntas

1. Al aconsejar a la aspirante que solicitara un salario más alto, ¿el gerente de proyectos actuó en contra de los intereses de la compañía que lo contrato? ¿Por qué?

No; ya que al aconsejarle a la aspirante, le estaba ofreciendo un salario digno acorde con las funciones que ella iba a realizar, por supuesto sin sobrepasar las capacidades económicas de la compañía.

2. ¿El gerente podría haber evitado este dilema al proponer un monto salarial que se ajustara a la norma de la industria? ¿Esto habría favorecido los intereses de su cliente?

Sí; pudiera haber evitado, ya que estaba en su potestad informarle sobre el salario real.

No; porque ya estaba asignado un valor para el pago.

3. Si usted estuviera en la situación del gerente de proyectos, ¿habría manejado esta negociación de otra forma? Si es así, ¿cómo?

No; ya que la manera en como resolvió la situación el gerente de proyectos estuvo en lo correcto.

CASO 1: ELIJA SUS BATALLAS

Preguntas

1. ¿Qué haría para garantizar una discusión suficiente de temas polémicos en un grupo de trabajo? ¿Qué pueden hacer los gerentes para sacar a la luz conflictos ocultos sin agravarlos?

Convocaría a una reunión en la cual podamos todos los integrantes del grupo dar opiniones y buscar soluciones para los problemas o situaciones que estén en debate por desacuerdos entre los integrantes del grupo.

Comunicarse de una manera respetuosa y educada hacia los colaboradores, tratando los problemas de manera general no asignando responsabilidades a nadie, ni buscando culpables más bien tratando de encontrar las soluciones necesarias a los conflictos que se presenten en la empresa.

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