Cultura Y Comportamiento Organizacional

Cultura y Comportamiento Organizacional

* Idiosincrasia

Ribot (2010), menciona que si se examina con rigor el sentido de idiosincrasia, nos daríamos cuenta de que es un sinónimo de constitución, pero se usa generalmente para significar una diferencia individual por lo común limitada en un solo órgano que imprime a su función, toda idiosincrasia nace de la organización especial de la parte en que reside.

* Teoría de Herbert Blúmer

Fernández, (2003) menciona que esta teoría, también conocida como teoría psicosocial tiene su origen en la teoría del interaccionismo simbólico, formulada por George H. Mead, la cual fue traída a nosotros por Blummer y Stryker, que se dedicaron a difundir esta teoría más que a desarrollarla como es conocida actualmente (teoría psicosocial).

El trabajo de Blummer resultó favorecido por el desarrollo de la perspectiva hermenéutica de aproximación a la realidad social que dio origen a un desarrollo pleno de los métodos cualitativos, ya que Blummer hace una crítica contundente sobre la noción de variable respecto a las variables que se manejaban en ese entonces (dependientes e independientes) incluyendo a las variables sociológicas como resultado de interacción entre las personas de una misma sociedad.

Blummer propuso un nuevo procedimiento de aproximación al análisis de la realidad social que incluye:

* Exploración o familiarización con los fenómenos a estudiar.

* La introspección, referencia obligada al propio investigador a la reflexión sobre los presupuestos de los que parte y a una perspectiva hermenéutica que da carácter de utilidad y verosimilitud a las interpretaciones subjetivas que pueda hacer el investigador desde su punto de vista.

Estos presupuestos están muy presentes en la psicología social interaccionista. Esta teoría es considerada un arma de dos filos ya que por un lado ayuda a la valoración de nuevas formas de hacer ciencia social y por otro lado generó un rechazo en las teorías sobre las que se basaba, tocando incluso a la propia teoría del interaccionismo simbólico (Fernández, 2003).

* Gestión empresarial

La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados. Posee preliminares básicos correspondientes a la organización, lo que implica que éste aplicado en una empresa o en un negocio examine algunos de los objetivos principales correspondientes a la misma. La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados (Rubio, 2006).

* Funciones principales de la gestión:

o Planificación: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa, en

términos más específicos se refiere a la planificación como la visualización global de toda la empresa y su entorno correspondiente, realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino más directo hacia los objetivos planificados.

o Organización: donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para así obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener más posibilidades de obtener resultados.

o e la empresa en base al concepto de gestión implica un muy elevado nivel de comunicación por parte de los administradores para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y así aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa.

o El Control es la función final que debe cumplir el concepto de gestión aplicado a la administración, ya que de este modo se podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les habían sido marcados desde un principio.

* Teoría X y Y

Desarrollada por MacGregor, quien afirma que los directivos se dividen principalmente en dos grupos principales, los que profesan la teoría X y los que profesan la teoría Y:

* Aquellos que tienen una visión pesimista acerca de la naturaleza humana, que piensan que al hombre ordinario le repugna el trabajo, y que sólo es posible hacerlo trabajar mediante la amenaza del despido y el estímulo del incentivo económico; que a la gente común y corriente le molesta tomar decisiones y prefieren que otros, los jefes, decidan por ello y les digan lo que tienen que hacer, etc. De estos directivos

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