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DIRECCION Y ESTILO DE LIDERASGO.


Enviado por   •  1 de Marzo de 2016  •  Ensayo  •  1.504 Palabras (7 Páginas)  •  269 Visitas

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Nombre: Abraham Ayala Jara

Matrícula: 02754649

Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo

Nombre del profesor: ROSALINDA SAUCEDA TORRES

Módulo 1: Módulo 1. Liderazgo y trabajo en equipo

Actividad: Evidencia 1 . Análisis de Diagrama de flujo que demuestre una propuesta de pasos a seguir para formar un equipo de trabajo de alto desempeño que además aprendeficiencias

Fecha: 24/02/2016

Bibliografía:  

  • John9005. (2011, 4 de febrero) Evaluaciones de Desempeño 90-180-360 Grados [Archivo de video]. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=zejXXdAjooI
  • Bellchambers, S (2013, 18 Marzo) Ferrari F1 Pit Stop Perfection [Archivo de video]. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=aHSUp7msCIE
  • Tichy, N. (1997). The Leadership Engine. United States of America: Harper Business.
    ISBN: 0-88730-793-0

  • Over Gestion Consulting. (2013, 28 de marzo).
    La carreta [Archivo de video]. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=ynCrbboaFp8
  • García, C. (2011, 02 de julio). Peter Senge – La Crisis en el liderazgo [Archivo de video]. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=zx7GfSE54Oo
  • https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-40049-dt-content-rid-70168_1/institution/UTM/tetramestre/profesional/ad/ad13151/anexos/Anexos_M2/Personalice-el-desarrollo-de-lideres.pdf
  • Hersey, P. y Blanchard, K. (1977). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources (3ª ed.). Estados Unidos: Prentice-Hall.
    ISBN: 0-13-548867-2
  • Ting Chian Tey. (2011, 21 Septiembre). El Puente [Archivo de video]. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=LAOICItn3MM

Propósito

Aprender a ser un buen líder y saber cómo desarrollarme y tratar mejor a mi equipo de trabajo, aplicarlo en mi trabajo y vida diaria, ver mis áreas de mejoras y desarrollar nuevos talentos hacia mi persona  

  1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

Disponibilidad: estar disponible con las personas que tiene escucharlos y motivarlos

Motivación: esto se necesita  para que se consiga  un buen rendimiento en el personal y en otras áreas

Apoyo: brindar el apoyo con las personas que se tiene a cargo, para retroalimentar y apoyar en su crecimiento

Comunicación; saber comunicar o dar las intrusiones de manera adecuada

Accesible: tener la mente abierta a nuevas ideas y formas de pensar

Buen carácter: tener un buen ambiente con los compañeros del departamento y otras áreas

Carisma: una de las características que debe tener todo líder, para tener una buena relación con los compañeros

Responsable: la más importante ser responsable en las tareas e instrucciones y todo líder debe tener

Honesto: es indispensable  cuando se tiene un problema  con algún compañero poder dialogal con él con honestidad

Innovador: ver las mejoras en los compañeros y áreas, buscar nuevas ideas e implementarlas en los departamentos

  1. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

Accesible: se haría una encuesta con las personas que tienen a cargo y otras áreas si al tener dudas el líder este disponible

Disponibilidad: se revisara con los empleados si al tener algún requerimiento está en la disponibilidad de apoyar

Motivación: se evalúa el desempeño de los empleados y las actitudes que ellos tienen  al realizar sus actividades

Buen carácter: se evalúa la forma la forma en que realiza sus actividades

Apoyo: se pregunta a las personas que tienen a cardo como se han sentido con la persona a cargo si los apoyo cuando los necesita

Comunicación: se analiza la manera en cómo se comunica y trata a los empleados y la manera en la que se expresa

Carisma: se analiza la manera en cómo se desarrolla, con las personas que tiene a cargo y demás empleados

Responsable; se califa la manera en que realizar sus activadas como, puntualidad, como desempeña sus actividades

Honesto; se evalúa la forma en la que realiza su trabajo y convive con la persona a cargo y compañeros

Innovador; se evalúa la forma en que presenta mejoras en su áreas, y ver como genera un beneficio para la empresa

  1. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.

En esta parte del ejercicio me base en el director de sistemas y la gente que tengo compañeros de trabajo en el área de sistemas que abarca el área de soporte, infraestructura, basis y programación

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