Descripción del Cargo: Por la importancia del cargo en la organización se debe llegar a la mayor claridad, por lo cual la Metodología a aplicar será en orden; Método del cuestionario

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1. Descripción del Cargo: Por la importancia del cargo en la organización se debe llegar a la mayor claridad, por lo cual la Metodología a aplicar será en orden; Método del cuestionario, para obtener información detallada y hacer una imagen de la labor que se realizaba en conjunto a los parámetros que se han establecido en pro de los objetivos organizacionales dispuestos en el Área específica; Observación Directa: Dirigirme al Área de Desarrollo de la labor, de esta manera se identifica el personal que debe tener manejo y las tendencias de trabajo que han llevado, así identificar posibles variables propias que fueron agregadas por quien ejercía el cargo anterior y si su aplicación lleva a la optimización, a la par agregar variables de recomendaciones dadas por el equipo de trabajo que puedan ser de gran influencia positiva: Entrevista, comunicarme con cargos superiores si los hubiere para dialogar acerca de la comunicación y la información que debía suministrar el cargo en cuestión. Posterior, comparar con cargos similares que se hallen en la organización, para establecer tablas de frecuencia y consenso, que estén acordes a la última normatividad vigente para poder operar, realizando el prototipo correcto para la descripción del cargo.

1. Publicación de la oferta de trabajo; Teniendo la descripción del cargo que tiene la vacante, procedo a identificar las posibles áreas de reclutamiento y en qué condiciones pueden aplicarse. Los medios de publicidad que usare será donde mayor haya tráfico de postulantes, siendo estas bolsas de empleo en internet, publicaciones en periódicos si no da frutos idóneos la anterior, empresas contratistas, llamamiento directo a las universidades o instituciones educativas que cumpla con la calidad requerida, como último recurso la radio para transmitir de voz en voz hasta llegar a la mayor afluencia de posibles postulantes que ya estén laborando y deseen mejorar sus condiciones salariales si aplica el caso.

1. Recolección de hojas de vida; Establecer parámetros en los medios de publicación para que puedan establecer la captación correcta de posibles candidatos a desarrollar la labor. En labor interna se examinará la capacidad del personal actual y evaluación de la labor que han desarrollado, para entrar en el proceso de recolección.

1. Clasificación de hojas de vida; La realizaría así:

• Escolaridad
• Cargos similares de Desempeño

1. Selección hojas de vida; Determinare las especificaciones exactas para la vacante siendo el segundo filtro para todos los postulantes, de esta manera:

• Edad
• Estado Civil
• Habilidades Psicomotoras, físicas y mentales.
• Manejo de personal
• Liderazgo
• Nivel Motivacional
• Antecedentes Disciplinarios
• Riesgos del cargo
• Cursos y especializaciones

1. Entrevista; La realizare con el fin de analizar que la documentación presentada realmente puede ponerse en práctica, siendo establecida por partes y en el respectivo orden:

• Aspectos generales de Información Personal
• Aspectos familiares y habilidades sociales
• Proyecciones a corto mediano y largo plazo
• Logros y razones del trabajo actual
• Experiencias a lo largo de la carrera profesional
• Desarrollo de habilidades en el contexto que ha ejercido
• Adaptabilidad a nuevas funciones y diferentes contextos
• Dominio del conocimiento

1. Pruebas; Establecida de manera preliminar los posibles postulantes, se aplicarán las pruebas:

• Cuestionario de Motivación para el trabajo
• Apropiación del conocimiento
• Cuestionario de Personalidad – Definir el carácter y afectividad.
• Pruebas de inteligencia - Habilidad para la solución de problemas
• Pruebas proyectivas.

Realizada las pruebas anteriores, a quienes cumplen de mejor manera los requerimientos se procede a realizar el estudio de Seguridad, para verificar que la información suministrada ha sido veraz.

Culminado el Proceso anterior, se presenta a la alta dirección los candidatos más idóneos para cubrir la vacante.

Debido al desconocimiento de múltiples factores, se realizar un solo procedimiento para ambos cargos, siendo los de mayor relevación el sitio de trabajo y la actividad de la empresa.

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