Diagnostico Organizacional
Enviado por jasanchezrod2006 • 5 de Agosto de 2014 • 672 Palabras (3 Páginas) • 755 Visitas
Psicología Organizacional
Diagnostico Organizacional
PRESENTADO POR:
Juan Carlos Fernández
C.C. 80721900
Faber Arbey Ahumada
Jairo Alberto Sánchez
Presentado a:
Jairo Alberto Santoyo
GRUPO: 102054_187
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES – ECSAH
Fecha 29- marzo -2014
Matriz Diagnostica Tabla 4
VARIABLES INDICADORES DIAGNOSTICO ANÁLISIS
V1 Ambiente Físico del lugar de trabajo
V2 Estructurales y/o orientación organizacional Estilo de dirección: Podemos ver con claridad que para el desarrollo de un estilo de liderazgo o dirección tenemos que recurrir a las teorías de liderazgo situacional que ayuda a la conducción y apoyo socio-emocional que debe brindar la dirección teniendo en cuenta la madurez del equipo de trabajo y su respuesta a determinadas situaciones.
La idea con esto, es contribuir a la realización personal y profesional del equipo de trabajo iniciando desde la supervisión dirigida y cercana hasta llegar al acompañamiento esporádico y sincrónico dependiendo de las situaciones que se presenten. De esta forma el líder pasa de ser autoritario a ser un líder capaz de mantener una relación más integrativa y participativa combinando la fijación de metas y el logro de las mismas a través de la motivación y el entrenamiento. Al realizar la observación nos dimos cuenta que para alcanzar los objetivos trazados por la compañía, los líderes no orientaron a su equipo de trabajo al logro de los mismos. No hubo involucramiento ni participación y esto llevo a que estos líderes utilizaran mecanismos autoritarios para lograr que sus subordinados cumplieran a cabalidad sus tareas y se cumplieran las metas y plazos pactados desde el comienzo.
De esta forma, la estructura y orientación organizacional no fue eficaz y generó un alto nivel de inconformismo dentro de los integrantes del equipo con sus superiores. Dentro del análisis se evidencio una distancia significativa en la conducta de apoyo de la dirección con respecto a su equipo, pero sí se aprecia una cercanía mucho más fuerte en la conducta de tarea que representa un enfoque mucho más laboral que social dentro de la organización.
Esta situación conllevo a la creación del sindicato como medio de expresión de los subordinados y la ruptura de cualquier relación entre los líderes y su equipo.
Se debe entonces trabajar en la capacitación de liderazgo situacional para mejorar la relación estilo de dirección v/s madurez del subordinado.
V3
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