Diferencia De Antiguedad Y Desempeño

DIFERENCIA DE ANTIGUEDAD Y DESEMPEÑO.

El desempeño se evalúa mediante test, para lo cual las ventajas obtenidas serán: autenticidad por la estimulación de las situaciones reales, miden habilidades y competencias y procesos, que arrojan valores educativos para formar y detectar el progreso del aprendizaje. De esta manera es imprescindible que se tomen en cuenta las evaluaciones del desempeño de cada persona, la tecnología sirve de gran apoyo para su aplicación y permite evaluar nuevas competencias.

Pero también se da el caso de las limitaciones que tienen:

* Representación idónea en cuanto al dominio del número de tareas a incluir.

*Generalización por la varianza de las tareas y la interacción con los sujetos y evaluadores.

*Inconsistencias y sesgos de los evaluadores. Que se da con los procesos costosos para la capacitación de los evaluadores.

*Costos de corrección altos. Demandan mucho tiempo.

*Complejidad de las tareas.

*Se debe investigar más sobre el funcionamiento diferencial en relación con otro formato y la influencia ejercida de los factores motivacionales.

*Las evidencias psicométricas se deben investigar con mayor detalle, usando modelos de medida que permitan la progresión del aprendizaje y exámenes de las evidencias con otras variables.

La característica importante en un sistema retributivo bien diseñado es la de premiar los logros en el desempeño con un aumento salarial, por incrementos remunerativos o por medio de un ascenso a otra clase valorativa. La remuneración constituye parte importante de las ganancias obtenidas en sus empleos. Todo trabajador espera que su salario: cubra gastos básicos, esté a la par de la inflación y que les permita dejar algo de dinero para el ahorro o la recreación, o aumente con el tiempo.

Por antigüedad se da, una vez que alguien sube a cierto nivel remunerativo, pueden resolver el problema de dar aumentos "permanentes" basados en el desempeño presente y pasado. El pago de incentivos, puede tener un efecto desestabilizante en la estructura salarial interna. Viendo que en una clase valorativa "inferior" pueden ganar más que aquellos en un nivel más elevado. Las empresas a veces abandonan sus programas de pagos por incentivos o los expanden para cubrir más tareas.

DESARROLLO DE PERSONAL.

Aporta resultados extraordinarios generados solo por gente extraordinaria, y para eso es necesario ver las cualidades que toda persona lleva dentro de si mismo. La capacitación del desarrollo del personal logra ver las cualidades de esta manera:

Confianza en sí mismo

Integridad (congruencia entre lo que se dice y lo que se hace)

Pro actividad, hacer que las cosas sucedan, Lealtad, Orientación a resultados, Capacidad para manejar y expresar sus emociones (inteligencia emocional), Capacidad y gusto de aprender, Habilidad para tomar decisiones, Habilidades de comunicación y retroalimentación, Capacidad para el manejo de conflictos, Capacidad de reconocer los logros y méritos de los demás., Inclinación por lograr la excelencia en lo que se hace. Siendo una garantía de crecimiento y competitividad.

EVALUACIÓN DE MERITOS.

El ser humano al tener voluntad y libre determinación, se esforzara para superar sus imperfecciones y alcanzar niveles cada vez más altos de habilidad, capacitación, eficacia y rendimiento. Por lo que todo esfuerzo individual y sus resultados deben ser reconocidos, estimulados y premiados.

Merito que es la base de la productividad humana en el trabajo. Por ello es tan necesario premiar el mérito, como corregir el demerito, ya que ambos Merito y demerito tienen correlación en la acción libre y responsable.

La calificación de méritos estará cargo de un comité formado por los superiores inmediatos, el jefe de personal y los trabajadores de igual, superior e inferior nivel, pero que conozcan el rendimiento individual de aquel trabajador cuyo mérito se está calificando.

HERRAMIENTAS TRADICIONALES.

Para poner en marcha a una empresa se puede elegir, entre utilizar herramientas tradicionales, software que instalamos en nuestros equipos o servidores o buscar alternativas de pago por uso, pagando por los recursos que utilizamos y suelen ser accesibles vía web. Se trata de elegir entre herramientas del pasado o del futuro para la nueva empresa. El uso que podemos hacer del software por licencias, instalado en nuestros equipos, que tiene una versión y duración determinada puede ser rentable económicamente si alargamos la vida útil del mismo, planteando distintos problemas que se resuelven con herramientas online. Existen determinados tipos de herramientas que es más complicado ver en la nube, aunque cada vez menos. Un ejemplo es el caso de Photoshop o los distintos productos de Adobe, que han sacado alternativas para contratar licencias por uso, que se ajustan más a las necesidades de distintos profesionales, que una licencia instalada de Photoshop completa, que puede suponer una inversión mucho más alta de lo que se va a necesitar y amortizar.

Esta puede ser una ventaja del software en modalidad SaaS, una menor inversión inicial, aunque el pago aplazado del software puede igualar la cuestión, una mayor flexibilidad para crecer con tu negocio y a la vez, un producto que estará siempre actualizado. Nos permite centrar la atención más en nuestro negocio que en la herramienta. El Software como servicio está cerca ya de alcanzar su madurez. Lleva ya tiempo en el mercado, por lo que los miedos iniciales de muchas empresas se han diluido. La capacidad para cambiar y exportar los datos de una solución a otra, los planes de precios flexibles, la libertad para dejar de contratar. Son cuestiones que tienen más que ver con el concepto actual de empresa que inicia su andadura que con otras que ya llevan años establecidos.

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