Diferencia Entre Un Lider Y Un Gerente

Tipos de virus

Los virus de la actitud pueden causar muchos daños en la productividad de un negocio en muy corto tiempo.

Tipos de personas que pueden ser afectados por este virus.

• El alterado. Hace que las personas se enteren de las cosas exagerándolas.

• El perfeccionista. Usa la palabra calidad como un arma.

• EL resistente. Resiste al cambio de procedimientos en la empresa

• El ése no es mi trabajo. Perjudica su capacidad de ver más allá de su propio trabajo-.

• El esparcidor de rumores. Los rumores que le esparce son constantes y sin fundamentos.

• El no comprometido. Responde a su trabajo menos que seriamente, no está entusiasmado con su trabajo.

• El pesimista. Espera que haya un problema o que pase algo malo.

Para combatirlo hay distintas formas de hacerlo:

En el caso de ser personas afectadas que aún no tienen mala actitud como sus compañeros de trabajo o el líder deben de:

• Reconocer que hay un problema de actitud en los demás y ayudarlo a hacer un diagnóstico de sus problemas.

• Mostrarles que su actitud afecta la productividad de su equipo.

• Poner en claro los valores de las personas con mala actitud, hacerles ver que su trabajo es muy importante para todos.

El resistente

• Él debe asumir la responsabilidad de su propia actitud y el impacto en su productividad.

• Remplazar las malas viejas reacciones con nuevas respuestas más adaptables con una buena actitud en los cambios de producción en la empresa. Darse cuenta que los cambios se hacen para mejorar y no quedarse solo en “hacerlos bien”.

El alterado

• Estaría bien que algún compañero de ese tipo de personas diagnostique el problema de su actitud y que se enfoque en hacer que cambie su conducta ya que afecta a los demás compañeros del trabajo.

• Ser honesto consigo mismo y reconocer las causas ocultas de su conducta improductiva. Por lo general la causa oculta es por lo que las personas tienen esa mala actitud y sería bueno que resuelvan esos problemas que causan su mala actitud.

• Manejar las situaciones que pueden producir tensión como los problemas familiares, enfermedades relacionadas con el estrés, etc. y darles seguimiento para que no vuelvan a ocurrir.

El no comprometido.

• Se le debe de mostrar como su conducta produce un gran impacto en el desempeño de equipo y que hay que cambiarla, es decir, que haya buena comunicación en el equipo y que tome más enserio su trabajo.

• El siente que su trabajo no es lo suficientemente bueno como para hacer una buena contribución al trabajo, pero si lo es y hay que hacerle ver eso.

• Se debe monitorear su actitud en su trabajo

El pesimista.

• Hacerle ver que su pesimismo altera a los demás, darle la oportunidad a los nuevos

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