EL ÉXITO: UNA META SOÑADA

EL ÉXITO: UNA  META  SOÑADA

1. Datos Preliminares

a. Curso: MICROECONOMÍA PARA ADMINISTRADORES

b. Ciclo: III

c. Logro del curso: 

Al termino del curso el estudiante sustenta  un informe donde aplica los conceptos de economía  en su relación con las políticas  de desarrollo a través de problemas reales e hipotéticos, proponiendo alternativas de solución al país, a la región y a su comunidad, demostrando  creatividad y buen nivel de pensamiento crítico al analizar las condiciones  de vida de la población y valorando el trabajo como medio de realización humana.

d. Logro de Unidad:

     Al término de la tercera unidad el estudiante determina la influencia de los precios en la oferta y demanda de mercado y analiza y trabaja costos de producción dispuesto a arriesgar su capital en la búsqueda de beneficios para acumulación de capital, como medio de realización humana.

Sesión de Aprendizaje:

1. Tema:  Sesión 09 y 10 , Organización y conducta de la empresa, producción,  costos y maximización de beneficios
2. Logro de la Sesión:

Al final de la sesión el estudiante  determina el problema económico de la empresa y la eficiencia de sus costos de producción a partir del análisis de un determinado caso, donde señala la forma correcta de dirigir la empresa para permanecer en el mercado y obtener beneficios, demostrando pertinencia teórica y práctica  

II. Datos del caso

a. Título del caso: EL ÉXITO: UNA  META  SOÑADA

b. Logro del Caso:   

Al final de la sesión el estudiante determina  el problema económico de la empresa y la eficiencia de sus costos de producción a partir del análisis de un determinado caso, donde señala la forma correcta de dirigir la empresa para permanecer en el mercado y obtener beneficios, demostrando pertinencia teórica y práctica

Calzatura “Porte Fino” es una fábrica de calzado ubicada en el distrito del Porvenir  de la Provincia de Trujillo, posee una infraestructura de 5 pisos  donde se produce calzado que es bien aceptado por los clientes de la ciudad, el asunto es que con tan buena área de producción, esta no posee una política de producción eficiente  y su área de trabajo se encuentra funcionando en pésimas condiciones de   higiene y orden  y sus trabajadores trabajan en situación deprimente y falta de asepsia , la distribución de espacio libre no es eficiente  teniendo otros ambientes llenos solo de basura, existe una total falta de orden.

Es claro que en esta empresa es necesario establecer todo un plan de administración de recursos comenzando por planificar las actividades, organizar los recursos disponibles, dirigir la empresa   aplicando políticas laborales y de convivencia y controlar constantemente que estas se cumplan.

Las principales víctimas son los trabajadores que por la necesidad de  recibir  un salario no prestan importancia a estas condiciones infrahumanas  donde trabajan y luego  los propietarios ajenos a esta situación no toman acciones   para modificar la situación.

  Esta empresa data de 1990, año en que inicia sus actividades  y que gracias al buen producto que fabricaba   estaba  considerada como una de las mejores, porque su producto se aprecia como de buena presentación y buena calidad en el mercado local  

En sus inicios esta fábrica se desarrollaba en un ambiente pequeño pero a medida que iba creciendo  y mejorando sus ventas amaso un buen capital que le permitió al propietario construir  su propia fábrica posteriormente se trasladó a ella  donde amplio sus líneas de fabricación. los consumidores y autoridades  desconocen las condiciones en que laboran los trabajadores allí,  las condiciones de trabajo son deplorables, los obreros desempeñando las labores en un local de completo desorden, falta de limpieza y pésima organización y ubicación de materias primas, productos terminados, áreas mal utilizadas

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