LA META, ESTRATEGIA PARA EL EXITO

LA META, ESTRATEGIA PARA EL EXITO

La meta, es una obra escrita por  Eliyahu M Goldratt, que comprende temas que van desde el buen funcionamiento de una fabrica, y el desarrollo de nuevos modelos y parámetros para medir la productividad de un proceso de producción, y de cómo esto puede llegar a ser la clave, en la salvación de toda una compleja división, hasta problemas e inestabilidades personales que sufre su personaje principal en el transcurso de la historia.

Pero lo que hace mas interesante a este libro es que es una novela, y sin darse cuenta el lector absorbe una cantidad inmensa de conceptos esenciales para el desarrollos y supervivencia de una empresa, y el que toda esa información venga acompañada de aplicaciones, hace que sea más fácil para el lector emplear lo leído en su vida, además es muy objetiva al enfocar el verdadero fin de una compañía o una fabrica, que es la de ganar dinero, al los menores costos posibles y con el mayor éxito.

En síntesis, desde el principio, la novela plantea la problemática principal, donde Alex Rogo, personaje central, es quien se ve envuelto en diferentes situaciones durante toda la obra, el llega a la fabrica que tiene a cargo, y para su sorpresa, se encuentra allí al Vicepresidente de la división Bill Peach, que es atrapado en un caos de reclamos, que hace el representante del sindicato, el almacenista por falta de materiales para continuidad de la operaciones, entre otras quejas; en el encuentro entre Bill Peach y Alex Rogo surge la discusión sobre un pedido atraso, el cual urgía ser entregado al día siguiente, y no bastando eso Peach le dice a Rogo que si el y su fabrica no muestra resultados favorables en 3 meses, la fabrica seria cerrada, Alex mas adelante descubre que no solo su fabrica podría ser cerrada, si no que también, todas las que están bajo la división de Peach; para las únicas personas que seria favorable el cierre de la fabrica es para su esposa julie y sus hijos, pues tendría tiempo para ofrecerle a ellos.

Por el desespero que le causa a Alex, saber que quedara sin trabajo, recurre a su antiguo profesor de física jonah, quien después de una larga charla logra encaminarlo por el verdadero objetivo que debe tener una fabrica y la de conseguir aumentar sus ingresos, o mejor dicho ganar dinero.

Entonces debemos todos preguntarnos, igual a como lo hizo rogo en su momento, ¿cual es la meta?; pues según Jonah la meta es ganar dinero, y para ellos debemos tener en cuenta tres importantes parámetros, ellos son:

• INGRESO NETO (TROUGHPUT): dinero generado a través de las ventas (entrada)
• INVENTARIO: dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender (dentro)
• GASTO DE OPERACIÓN: dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos(salida)

Algo muy real es que en todo sistema debe existir un equilibrio, y pues no basta solo con mejorar uno de estos parámetros para notar cambios positivos, pero si todos al tiempo para conseguir la excelencia. Esto convierte a estas tres medidas como perfectas indicadores del análisis de la productividad de una fábrica.

Para poder realizar estos análisis se deben identificar la estructura jerárquica de la empresa y su configuración organizacional es decir, la cadena de mando. La idea de hace esto es conocer los puntos más débiles de la empresa, en este caso, de un planta, y así poder definir el rendimiento de ella a partir de las debilidades, llamadas debilidades del sistema y son las que retrasan el avance hacia la meta.

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