ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL - 2 SEMESTRE 2017 – SEDE VIÑA DEL MAR

ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL  - 2 SEMESTRE 2017 – SEDE VIÑA DEL MAR [pic 1][pic 2]

            CONTROL 4 -  LUNES 4 DE SEPTIEMBRE 2017

NOMBRE:

P1) Ha sido contactado por JP Wenlock, el famoso CEO de la empresa multinacional ELIDER, que está comenzando un proceso de modernización de sus procesos en Latam. Enterado de sus recientes estudios en Estrategia, el CEO le pide ayuda en la implementación en su compañía de una herramienta denominada “Balanced Scorecard (BSC)”.

1. Explíquele en qué consiste la herramienta del BSC, especificando sus principales dimensiones (1 punto).

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b) Mencione los principales beneficios de implementar esta herramienta dentro de la organización? (2 puntos).

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c) El CEO le pide ahora que le explique la importancia de los activos intangibles para una empresa, por lo que - en base a sus conocimientos - le solicita lo siguiente: (3 puntos en total, 1 pto. cada una).[pic 5][pic 6]

i) Qué le expliqué qué son y en qué consisten los activos intangibles en una empresa.

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1. Que le describa cuáles son los 3 principales componentes esenciales para implementar la estrategia.

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1. Que le cuente por qué es tan importante que los activos estén alineados e integrados con la estrategia empresarial.

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P2) BONUS: Explique en qué consiste el método que usa Patrones Estratégicos para la elaboración de una determinada Estrategia. Proporcione algún ejemplo mencionado en el texto donde se especifique del uso de este método por parte de una empresa en la elaboración de su estrategia empresarial. (1,5 puntos)

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