Ensayo De La Película El método Gröngholm

El método de Gronholm

En base a la película se puede definir al método Gronholm como un sistema de selección de personal el cual permite al área de recursos humanos observar más a detalle las capacidades y aptitudes de cada uno de los candidatos.

El método consiste en encerrar a varios candidatos en una sala con computadoras independientes a donde recibirán las instrucciones que deberán seguir para alcanzar un bien común –el empleo-. Todos los candidatos buscan el mismo puesto de trabajo, o al menos eso creerán al iniciar la prueba, todo esto bajo la voluntad de cada quien, pues a cada uno se le permite mantener el libre albedrio de salirse y perder la oportunidad laboral o acatarse a las cláusulas del método Gronholm y continuar compitiendo. Conforme vaya avanzando el proceso, los candidatos consciente o inconscientemente crean un grupo/equipo de trabajo al cual se le menciona que entre ellos existe un participante que no está buscando un puesto de trabajo, pues él o ella ya lo posee, su labor es evaluar el proceso muy de cerca, acercándose directamente a los candidatos para conocer un poco más su personalidad, forma de pensar y actuar. Tras definir quién es el infiltrado, los candidatos y el supervisor deberán elegir a un líder del grupo/equipo de trabajo, lo cual es bastante complejo pero necesario ya que ninguno de ellos se conoce lo suficiente como para elegir quien desee que lo lidere; es por eso que la situación se pone aún más tensa de lo que ya era, sin embargo, comienzan a actuar como un equipo y deciden por consenso un líder, el titulo lo obtiene quien demostró tener madera de liderazgo desde el comienzo de la prueba y quien por alguna razón era el que comenzó a recibir las instrucciones del proceso; al aceptar el puesto, la empresa proporciona a cada uno de los integrantes un boletín de prensa que señala información sobre su actual líder, su anterior trabajo y la razón de su abandono; la siguiente instrucción del método Gronholm es que cada integrante incluyendo a quien señalaron como el “infiltrado”, se coloque en la posición de un reclutador de la empresa y decida si su líder es apto o no para el puesto de trabajo, claro, fundamentando cada argumento. En pocas palabras el equipo decide si Julio Quintana continua compitiendo o termina el proceso.

Con argumentos no muy sólidos, Ana Páez le da el voto final que es el que excluye a Quintana del equipo y lo hace perder la oportunidad de continuar, tras todo eso, los integrantes ya habían demostrado su verdadera naturaleza ya que algunos atacaban con opiniones bastante directas, mientras que otros no tenían una decisión firme o simplemente se abstenían, pero aún faltan más detalles, aún no habían llegado al extremo, lo cual es el objetivo principal de la prueba.

A continuación los participantes observan cómo se retira su líder. Los siguiente en la lista de actividades consiste en imaginar que cada integrante se encuentra en un bunker con los mismos integrantes y deberán defender su permanencia con argumentos razonables y comprobables, de lo contrario se retiraran de la prueba. La batalla

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