Estudio de caso de Robert Eaton

Introducción.

En este trabajo se hará un estudio de caso del presidente de Chrysler, Robert Eaton, analizando si tiene competencias de inteligencia emocional y otras que no lo sean, que lo llevaron a ser elegido para reemplazar al antiguo director, Lee Iacocca.

1. ¿Cómo definirías la vida de Robert Eaton

Robert Eaton empezó a trabajar en General Motors después de graduarse como Ingeniero Mecánico de la Universidad de Kansas, después de 10 años lo ascendieron a ingeniero jefe de nuevos modelos de General Motor que tendrían tracción delantera, después lo ascendieron a vicepresidente de ingeniería avanzada, finalmente siendo nombrado Presidente de General Motors en Europa.

Es ahí donde Lee Iacocca lo conoce, y decide nombrarlo su sucesor, ganandole el puesto a Robert Lutz, que era considerado quien iba a obtener el puesto.

Eaton logró ganarse a Lutz formando un equipo que llevó a Chrysler al punto más alto en el que había estado hasta ese momento.

A su salida de Chrysler en 1998, siguió cosechando éxito en su carrera debido a sus competencias, no sólo técnica, si no, sobretodo, su inteligencia emocional.

2. ¿Cómo definirías su personalidad? ¿Lo consideras inteligente emocional? Justifica

Yo definiría a Eaton como un líder que se preocupa por sus trabajadores y colaboradores, que busca siempre conocerlos, escucharlos y tomarlos en cuenta, creando así un ambiente sano, donde todos se sienten en libertad de expresarse y de cuetionar todo lo que consideren imporante.

Sí considero a Eaton inteligente emocional, ya que tiene empatía, no sólo percibiendo lo que sus trabajadores necesitan, si no que también puede influir en ellos para guiarlos a cumplir los objetivos de la empresa, sabe trabajar en equipo, y llevar a los demás a hacerlo también, todo esto mejorando el clima organizacional y ayudando a cumplir las metas de la organización.

3. ¿Qué competencias y habilidades emocionales posee Eaton y cómo las aplica en su vida?

Las competencias y habilidades emocionales que tiene Eaton son, escucha activa, ya que busca siempre tener una comunicación abierta con todos sus trabajadores y colaboradores, empatía, ya que puede, no solo percibir lo que sus tabajadores necesitan, si no influenciarlos para tener un mejor ambiente de trabajo y contruibuir a las metas de la organización, tiene también la capacidad de coordinar los trabajos de los demás, cuya consecuencia es un trabajo de equipo efectivo. Es un líder accesible e intuitivo.

¿Cuáles son los beneficios de las competencias emocionales de Eaton para la empresa y qué competencias emocionales observas relacionadas con cada una?

Eaton fue un líder muy diferente de lo que lo fue Lee Iacocca. Desde el primer momento se

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