Fuerzas Motivadoras

Descubra qué fuerzas motivadoras actúan en usted

Acción de mejora 1, Capítulo 4

Siga los pasos que encontrará a continuación para descubrir las fuerzas motivadoras que actúan sobre usted en los juicios. Utilice la tabla que he incluido en la hoja siguiente para completarla con los datos que le vaya solicitando en cada paso (puede introducir los datos directamente o imprimirla y hacerlo sobre el papel). En la última hoja he añadido como ejemplo la Acción de Mejora que desarrollé para descubrir mis fuerzas motivadoras y que puede usar como modelo para realizar este ejercicio.

PASO 1. Traslade a la primera columna de la tabla la lista de motivos para celebrar juicios que escribió en el capítulo 4. Si no hizo la lista, reflexione ahora acerca de los motivos que tiene para hacer juicios y anótelos en la tabla.

PASO 2. Marque con una “1” las estrategias de motivación para cada uno de los motivos que ha anotado. Recuerde que un motivo puede incluirse en varios patrones o estrategias de motivación. Si duda en que estrategia se encuadra alguno de los motivos, acuda de nuevo al capítulo 4 y repase la fuerza correspondiente a esa estrategia. Decida entonces cuál de ellas es la predominante en usted.

PASO 3. Sume el número de unos de cada columna y anote en la fila oportuna los resultados.

PASO 4. Por último, traslade los resultados al cuadro de “Fuerzas motivadoras dominantes”, poniendo en primer lugar la estrategia que haya obtenido más puntuación, en segundo lugar la que haya obtenido la segunda puntuación más alta y así sucesivamente hasta llegar a la de menos puntuación. En el caso de que varias estrategias tuvieran la misma puntuación, anótelas una detrás de otra sin preocuparse del orden en que lo hace.

Este cuadro le indicará las fuerzas motivadoras dominantes en usted y el nivel de intensidad que ejerce cada una en los juicios. En mi caso, observe en la tabla de ejemplo como las tres estrategias dominantes son “acercarme a”, referencias internas y referencias externas, seguidas de una tendencia a diferenciar, servir a los demás y, en último lugar, a mí mismo. El predominio del patrón “acercarme a” se explica porque los juicios significan para mí una oportunidad de superarme, divertirme y experimentar técnicas nuevas, algo que me gusta y me motiva. No vivo los juicios como una obligación ni tampoco como una necesidad, lo que justifica que no haya señalado la estrategia “alejarme de”. Los motivos indicados obedecen la mayoría a referencias internas ya que le doy gran importancia a mi “voz interior”, a lo qué pienso de mí mismo, y necesito ponerme a prueba con frecuencia para motivarme. Sin embargo, también es importante para mí contar con el reconocimiento de mis colegas y clientes, conductas en las que subyace un claro patrón de referencias externas

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