Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?

La administración dentro de una empresa es sumamente importante. De acuerdo con Robbins (2009) la administración es la coordinación y supervisión

de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz, por lo que es claro que Gabriela realizo

correctamente su trabajo al cumplir las metas establecidas por el Directivo y/o Jefe Inmediato (Sr. Aguirre).

Por lo que el problema no parte de ella, sino que radica de quien está al frente de la empresa al tomar decisiones sin medir el impacto que estas

pudieran tener dentro y fuera de la misma. La falta de códigos de ética, reglamentos y políticas bien definidos en la empresa habla de una mala

planeación para con los empleados y para el mismo crecimiento que pudiera tener dentro y fuera de su país.

Siendo el empleado quien se generó su propia ética, de acuerdo Robbins (2009) son los valores, principios, creencia y formas de hacer las cosas

que definen las buenas o malas decisiones y comportamiento de los miembros de la organización, lo que llevo a Gabriela a tomar buenas decisiones

y así generar su cultura organizacional dentro de la empresa para crecer personal y profesionalmente.

Cabe señalar que el Sr. Aguirre es quien está incurriendo en una falta de equidad y género que afecta a Gabriela por ser mujer al negar el viaje

a Japón como recompensa a su arduo labor, siendo miembro de la Asociación de Distribuidores Senzei en México este actuó con toda la alevosía y

ventaja para seguir viendo por los intereses de la empresa y no siendo responsable con sus empleados.

Si bien la empresa (Autojal) del Sr. Aguirre genero una ambiciosa relación con la empresa Senzei (empresa Japonesa) no tomo en cuenta el factor

cultural que este tendría que adoptar para el correcto funcionamiento de dicha relación en este mundo tan globalizado, considerando que la Real

Academia Española (2014), define a la globalización como la tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión

mundial que sobrepasa las fronteras nacionales. Por lo que la empresa del Sr. Aguirre empezaba a crecer sin saber a hacia qué tipos de

organizaciones internacionales se enfocaría, permitiendo un crecimiento sin ninguna planeación; en la que implica definir los objetivos y

desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo (Robbins, 2009)

Dicha planeación estratégica faltante permitiría mostrar el camino a seguir para cumplir las metas establecidas y así sustentar las actividades

operacionales y a su vez lograr estrategias corporativas que mejor le convenga a la empresa de lo contrario se mostraría débiles para una

internacionalización que le permita ser reconocida

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