Gestion del talento humano Capitulo 1 Saúl Navarro V.

Gestion del Talento Humano

Capitulo 1     Saúl Navarro V. 

El mundo tiene cambios constantes, culturales, políticos, geográficos y por ende la población generacional va sufriendo los cambios a la par del mundo, lo que conlleva un gran reto para las organizaciones, tanto para las compañías que has estado funcionando a lo largo de décadas, como las compañías de nuevo surgimiento, las cuales se enfrentan a retos grandes al no poder decifrar muchas veces la mentalidad y actitud de las nuevas generaciones de empleados o colaboradores.

Para poder cambiar todo este panorama será necesario que las empresas se sensibilicen en varios puntos, por ejemplo en la no cosificación de los empleados tomando en cuenta lo que estos piensan, sienten y necesitan no solo a nivel laboral sino a nivel emocional, como se mencionaba en uno de los párrafos deben las empresas dejar de ver la estructura de colaboradores de forma vertical, y comenzar a verla de manera horizontal para convertirse en una organización de tipo incluyente, es decir donde todas las opiniones cuentan y donde todos deben y tienen algo para aportar, en el caso de la Responsable de RH de Brasil que comenta el capitulo, vemos como esta persona lo primero que tuvo que hacer fue demostrar a todos los empleados que los objetivos de RH se habían cumplido resaltando que los puntos mas relevantes eran el desarrollo individual, la seguridad e higiene y la remuneración, ya que son conceptos que crean un sentido de pertenencia o Engagement que son fundamentales en los colaboradores ya que también es un hecho que lo empleados que tienen desarrollada esta parte, son empleados con una actitud idónea, ya que no solo estarán dispuestos a capacitarse y desarrollarse sino que lo harán con mucho gusto, situación que terminara por explotar al cien por ciento sus capacidades y por ende se volverán mucho mas productivos y darán a la empresa en general mayor eficiencia y productividad.

El reto mas dificil de cualquier compañía en la actualidad es el retener al talento humano, es por eso que se pone tanto énfasis en este capitulo a la GESTION del talento humano ya que la gestión no solo es reclutar sino contemplar el proceso de los empleados aun antes de que estos sean contratados, es decir los filtro que se ponen para una correcta y adecuada selección del talento, una vez que se han contratado viene la parte del desarrollo y capacitación, fases en las cuales los empleados será mas productivo y sentiran que han llegado a una empresa que se preocupa por su desarrollo, después viene la parte del desarrollo y compensaciones las cuales harán sentir al empleado que su trabajo es tomado en cuenta y sobre todo que el esfuerzo y empeño que el ha puesto le esta redituando en ingresos que le permitan alcanzar una superación a nivel familiar y un a su vez un reconocimiento por parte de su misma familia, En otras palabras los logros dentro de la empresa le ayudan a tener reconocimiento y estabilidad familiar, y de manera reciproca la motivación y reconocimiento de su familia serán un aliciente para que el siga dando su máximo esfuerzo y empeño en seguir desarrollándose en su empresa.      

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