Guía General Para Un Manual De Induccion

Guías Generales para el ejercicio de Manual de Inducción

Para iniciar su ejercicio relativo al tema de inducción el grupo deberá estructurar una empresa imaginaria, para lo cual deberán crear los siguientes elementos antes de desarrollar su manual de inducción.

1. Elementos de estructura organizativa de la empresa de grupo:

1.1 Nombre de la empresa

1.2 Descripción de su naturaleza y funciones

1.3 Tipo de empresa (sociedad de recursos limitada, sociedad anónima, etc.)

1.4 Servicios que presta, los cuales estarán enmarcados en el área de la psicología del trabajo. (Ejemplo: outsorcing, reclutamiento y selección o empresa de capacitación)

1.5 Misión, visión y valores de la empresa

1.6 Estructura organizativa

1.7 Ubicación

El ejercicio requiere inventiva e imaginación, ya que partiendo de estos elementos de estructura deberá desarrollarse el manual de inducción de la misma.

La implementación de un programa de inducción-re inducción debe permitir a todo el personal, tanto al fijo como al de nuevo ingreso, conocer, todo lo referente a valores, misión, visión, objetivos, reseña histórica, políticas, normas, servicios que presta, estructura organizativa, beneficios socioeconómicos etc.; y toda aquella información necesaria para la identificación del mismo con la entidad, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

• Información referente al contexto general de la empresa; es decir, su historia, estructura, evolución y actividad a que se dedica.

• Dar a conocer a los nuevos trabajadores y a los que están en funciones sobre sus derechos y deberes.(conforme a las leyes hondureñas contempladas en el código de trabajo)

• Suministrar al empleado información sobre los beneficios sociales, económicos, actividades culturales, actividades de desarrollo y de adiestramiento de personal.

• Mantener informado a todo el personal de las políticas, normas, procedimientos de recursos humanos.

• Orientar el trabajo específico del empleado, es necesario familiarizarlo con el lugar de trabajo.

• Mostrarle su lugar específico de trabajo, el mobiliario, equipo e instrumentos de trabajo.

• Mostrarle los artículos y suministros necesarios para el desempeño de sus labores, así como el procedimiento con que deben solicitarse cuando se agoten.

• Explicar la organización general.

• Explicarle las condiciones de trabajo siguiente:

o Horas de trabajo

o Entrada para empleados

o Horas de comida

o Llamadas telefónicas y correo personal

o Políticas de recursos humanos, días de pago y

o procedimientos para recibir el pago.

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