Manual De Induccion

Manual de

Inducción

de DASA

Manual de

Inducción

de DASA

Nombre

Puesto de Trabajo

Departamento

Mentor

Contacto RH

INDICE

Pág. 1

CAPÍTULO 1

Pág. 2

CAPÍTULO 2.a

Pág. 3

CAPÍTULO 2.b

Pág. 4

CAPÍTULO 2.c

Pág. 5

CAPÍTULO 2.d

Pág. 6

CAPÍTULO 3

Anexo I

Anexo II

Anexo III

Anexo IV

Anexo V

Anexo VI

Pág. 10 CAPÍTULO 4

Anexo I

Anexo II

Anexo III

Anexo IV

Anexo V

DEFINICIÓN INDUCCIÓN.

CÓMO FUNCIONA EL PROGRAMA DE INDUCCIÓN.

LINEAMIENTOS PARA EL MENTOR.

LINEAMIENTOS PARA EL NUEVO EMPLEADO.

LINEAMIENTOS PARA EL RH Y SSU.

RESPONSABILIDADES DEL MENTOR.

2 Semanas antes del Ingreso.

1 Semana antes del Ingreso.

2 Días antes del Ingreso.

1° Día - Bienvenida.

Coordinación Salidas Estándares.

Últimas semanas de la Inducción.

RESPONSABILIDADES DEL NUEVO INGRESO.

1° Día de la Inducción / Introducción al área.

Introducción a Sede.

Sistemas y Equipamientos.

Estructura de la 1° Semana de Inducción.

Gestión Salidas Estándares.

Pág. 13 CAPÍTULO 5 RESPONSABILIDADES DE RECURSOS HUMANOS.

2 Semanas antes del Ingreso.

Anexo I

1 Semana antes del Ingreso.

Anexo II

2 Días antes del Ingreso.

Anexo III

1° Día - Bienvenida.

Anexo IV

Gestión Salidas Estándares.

Anexo V

Definición Inducción.

Manual de Inducción de DASA

1

El objetivo del programa de Inducción es facilitar la adaptación de los nuevos empleados a su

puesto de trabajo, a su departamento y a la compañía.

Un programa de inducción efectivo le brinda al nuevo empleado:

• Sentido de pertenencia.

• Entusiasmo por el trabajo.

• Lealtad / compromiso a la compañía.

El nuevo empleado se adaptará al

puesto más rápidamente alcanzando el nivel de desempeño

esperado en un corto plazo.(ej.: tu recompensa será este tiempo invertido en ellos!).

Hay 3 protagonistas:

• El Mentor (Responsable Jerárquico).

• El Nuevo Empleado.

• Responsable de RH / SSU.

1

Manual de Inducción de DASA

2

a

Cómo funciona el Programa de Inducción.

• Cada nuevo empleado tendrá un Mentor (Responsable Jerárquico o

Manager Sr. del área) que será responsable de la implementación

del Plan de Inducción.

• El programa será conducido por el mentor. Durante los primeros días

el mentor deberá hacer un seguimiento más de cerca hasta que el

nuevo empleado se inserte en su rol.

• Cada nuevo empleado tendrá un contacto en RH que lo ayudará

a facilitar el proceso.

2

Lineamientos para el Mentor.

Manual de Inducción de DASA

2

b

• Por esta razón, el Programa de Inducción Modelo deberá ser

revisado y adaptado para cada nuevo ingreso. Las necesidades

de cada nuevo miembro del equipo cambiarán con cada persona

de acuerdo a su experiencia, puesto, etc. Otros puntos del

Programa serán estándar y se mantendrán para todos los nuevos

ingresos.

• Qué preguntas hay que hacerse al adaptar el Programa?

- Qué herramientas (notebook, celular, software,etc.)

va a necesitar?

- Con quiénes tendrá que interactuar?

- Qué desempeño espero que alcance en los primeros

6 meses?

- Qué resultados espero?

• Comunicar estos puntos claramente le va a permitir

al colaborador centrarse en los objetivos que deberá

alcanzar. Acordar los objetivos en forma escrita

también es importante para focalizar las prioridades.

3

2

c

Manual de Inducción de DASA

•

Lineamientos para el Nuevo Empleado.

• Tu mentor se asegurará de que tu tiempo se utilice en forma

productiva y de que se te brinde el apoyo necesario para que

rápidamente te adaptes a tu puesto de trabajo.

• Después de los primeros días tendrás que manejarte en forma

independiente coordinando las visitas a nuestros establecimientos

y utilizando la información disponible (Intranet, procedimientos, etc.)

para asegurar el cumplimiento del programa.

• La reunión con RH y SSU es esencial para tu programa de Inducción.

• El resto de la información está en tu programa de Inducción.

Aprovecha al máximo este período, haz preguntas e investiga.

Apreciamos tener una nueva mirada sobre las cosas que

hacemos día a día y nos gustan las nuevas ideas.

4

Lineamientos para RH y SU.

Manual de Inducción de DASA

2

d

• Durante el primer día de la Inducción tendrás que reunirte con el nuevo

empleado para charlar y contarle sobre la historia y valores del Grupo

Danone, historia de Danone Argentina S.A., políticas de Recursos

Humanos (IDP, RDP, objetivos, etc.).

• Un Programa de Inducción efectivo le brinda al nuevo empleado un

sentido de pertenencia con la compañia y un entusiasmo muy

importante. Por eso es esencial tu aporte como el de cualquier

empleado de la Danone Argentina.

5

Responsabilidades del Mentor.

Anexo I: 2 Semanas antes de la inducción.

+Si corresponde, mantenga un contacto telefónico con el candidato haciéndole saber

que lo están esperando.

+Coordinar con RRHH la ubicación del puesto de trabajo (escritorio).

+Computadora: En el caso de que en el sector no exista 1 equipo disponible (Pc)

y/o

Notebook) se deberá solicitar/completar el pedido de PC / Notebook de acuerdo al

procedimiento vigente en este momento. Se deberá tener en cuenta que la compra

de un

...