LIDERAZGO CONTEMPORANEO. LIDERAZGO EMPRESARIAL”

CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TAPACHULA. “CEST”

“LIDERAZGO EMPRESARIAL”

LIC.

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA 7to CUATRIMESTRE

4. CONTEMPORANEOS DEL LIDERAZGO

ANGEL PEÑA CAROLL VANESA

VELAZQUEZ GOMEZ MARIA SALOME

TAPACHULA CHIAPAS, 13/04/2016

Introducción.

El liderazgo es muy importante hoy día ya que el actual desarrollo  de la economía ha dado paso a grandes organizaciones que, encontrándose en una competencia constante lucha de poder ha llevado a las personas que las conforman a ser eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización. Por ello se realizó el presente trabajo de investigación, el cual tiene como principal  el describir  las teorías contemporáneas del liderazgo, indicando así el ser capaz de innovar, motivar y llevar a cabo los objetivos de la organización; teniendo en cuenta valores imprescindibles que obtendrá la confianza dentro de quien es líder como la integridad, la competencia, consistencia y/o congruencia, lealtad, credibilidad entre otras más que dentro del trabajo se podrán leer; se dice que los liderazgos transaccionales y transformacional son necesarios para guiar una organización hacia el éxito, ya que los líderes transaccionales proporcionan ventajas a través de su capacidad para hacer frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente y el estilo de liderazgo transformacional es crucial para el desarrollo estratégico de una pequeña empresa. Las personas con un alto grado de inteligencia emocional saben lo que sienten, lo que significan sus emociones y cómo estas emociones pueden afectar a otras personas, para los líderes la inteligencia emocional es esencial para el éxito, es por eso que esta parte no se deja fuera del lugar, Daniel Goleman autor quien describe cinco principales elementos que ayudan a manejar y entender las propias emociones y de quienes se encuentran alrededor que son, conciencia de sí mismo, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales; llegando ya al final del trabajo se hablara acerca de las funciones que tiene un líder dentro de un equipo, como mentor,  el auto-liderazgo,  el liderazgo moral, en línea y en persona y llegar así a los líderes eficaces.

4. Contemporáneos del Liderazgo

4.1 DIMENSIONES BÁSICAS DE LA CONFIANZA

• integridad: honestidad y veracidad
• competencia: conocimiento y aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo
• consistencia / congruencia: se relaciona con la confiabilidad, con que tan predecible es y que tan buen juicio tiene un individuo para manejar situaciones
• lealtad: la disposición de proteger y dar la cara por otra persona
• apertura / franqueza: confianza en que la persona dirá toda la verdad
• credibilidad: capacidad de la jefatura de ser percibida como creíble, es decir, los empleados creen que lo que dice es cierto, que sus acciones son consistentes con sus palabras y que su acción es ética en la conducción del negocio
• respeto: percepción de los trabajadores acerca de que la empresa los apoya en su desarrollo personal y profesional de que son considerados al plantear ideas o sugerencias y de que su lugar de trabajo siente preocupación por ellos, para que exista confianza es básico que la empresa considere al empleado como persona y que este lo perciba de esa manera al contar, por ejemplo, con las condiciones de seguridad necesarias para desempeñar de manera adecuada su trabajo
• imparcialidad: los trabajadores tienen la sensación de ser tratados de manera justa sin importar el lugar que ocupan en la empresa o sus características personales, creen que la distribución de ganancias al interior de la organización es equitativa y confían en una justa resolución de sus problemas

Principios Básicos de la Confianza son:

• La desconfianza destruye la confianza
• La confianza genera confianza
• La confianza puede volverse a ganar
• Los grupos con desconfianza se destruyen
• La desconfianza por lo general reduce la productividad

4.2 LÍDERES COMO CANALIZADORES DE SIGNIFICADOS

Los líderes son los individuos que definen la realidad de la organización mediante la articulación de una visión, es decir, concierne predominantemente a los directores de las organizaciones, por ende, tiene una importancia más directa para explicar éxitos y fracasos de los principales ejecutivos que de los supervisores de piso, los gerentes de nivel inferior pueden crear visiones para dirigir sus unidades, solo que es más difícil definir estas visiones y adaptarlas a las metas de la organización en conjunto

4.3 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El líder transaccional está más preocupado por mantener el flujo normal de las operaciones. El liderazgo transaccional puede ser descrito como "mantener el barco a flote". Los líderes transaccionales utilizan el poder disciplinario y una serie de incentivos para motivar a los empleados a dar lo mejor de sí. El término "transacción" se refiere al hecho de que este tipo de líder motiva esencialmente a subordinados mediante el intercambio de recompensas por el rendimiento. Un líder transaccional generalmente no va más allá de orientar estratégicamente una organización a una posición de liderazgo en el mercado, sino que estos directivos sólo se ocupan de hacer que todo fluya sin problemas.

Líder transformacional va más allá de la gestión del día a día de las estrategias de operaciones y oficios para llevar su empresa, departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de rendimiento y éxito. El estilo de liderazgo transformacional se centra en la creación de equipos, la motivación y la colaboración con los empleados en los diferentes niveles de una organización para lograr un cambio para mejor. Los líderes transformacionales establecen metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento más altos, mientras que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada empleado.  Ambos estilos de liderazgo son necesarios para guiar una organización hacia el éxito. Los líderes transaccionales proporcionan ventajas a través de su capacidad para hacer frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente. Los líderes transaccionales manejan todos los detalles que se unen para construir una sólida reputación en el mercado, mientras que mantienen a los empleados productivos en la línea del frente. El estilo de liderazgo transformacional es crucial para el desarrollo estratégico de una pequeña empresa. Las pequeñas empresas con líderes transformacionales a la cabeza disparan metas ambiciosas y pueden alcanzar un éxito rápido a través de la visión y habilidades de trabajo en equipo del líder.

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