La Psicologia De Doritos

Asignatura.

Psicología del diseño

“Rediseño de producto”

Doritos¨- (clase social media)

Allan Bulnes

Aldo Distefano

Iván Pineda

Maryory Quevedo

Catedrática: Arq. Laura Juárez

Periodo C 2013

Tegucigalpa, M.D.C. 12 de Noviembre del 2013

PROBLEMÁTICA

Doritos es una marca reconocida a nivel mundial y con mayor

Participación en el mercado.

La problemática consiste en que hoy en día están surgiendo nuevas generaciones las cuales ya están al día con las diferentes técnicas de marketing y tecnología por lo cual exigen una mayor calidad. Así como las personas van cambiando de generación en generación; sus necesidades, factores socioeconómicos y demográficos también lo hacen a medida el tiempo pasa. Los jóvenes buscan un producto, una marca única, autentica; una marca con la cual puedan sentirse identificados. Para que Doritos pueda seguir siendo uno de los productos más reconocidos debe adaptarse a la nueva generación por medio de las redes sociales; transmitiendo mensajes únicos y que atraigan la atención del mercado al cual quieren dirigirse. El mayor reto es adaptarse a un mercado cambiante.

EVOLUCION DE LA MARCA

Mercado La categoría de botanas saladas en México está formada por una gran variedad de productos, y dentro de esta categoría, Papas Sabritas® comparte el mercado con importantes marcas de la misma empresa, como son Doritos®, Rancheritos®, Ruffles®, Cheetos® y Sabritones®, entre otros. Una subcategoría de las botanas saladas es el segmento de papa, en el cual Papas Sobritas es el competidor más importante y con mayor trayectoria. Historia Un buen día del año 1943 don Pedro Marcos Noriega decidió meterse a la cocina de su casa para elabora runa línea de botanas con sus propias manos que incluía habas, charritos y garbanzos–, las cuales vendía a 10 centavos la bolsita en los alrededores de la Ciudad de México. Para 1948 su línea de pro-ductos se consolidó bajo la marca Productos Conde. En 1953 don Pedro instaló su primera freidora automática de papas, y con esta diversificación se posicionó como e el líder absoluto en el mercado de botanas saladas. Ese mismo año introdujo otro nuevo producto: Charritos Cheli. Al año siguiente, 1954, su razón social cambió a Alimentos y Golosinas Selectas, que continuaba dedicándose a la elaboración de botanas caseras, las cuales ahora incluían chicharrones, papas fritas y muéganos, cuya distribución se realizaba a través de un reducido número de vendedores ambulantes que recorrían la ciudad en bicicleta. Más adelante, Alimentos y Golosinas Selectas creció y pudo adquirir una camioneta para realizar un mayor volumen de repartos…Con esta evolución decidió cambiar de nuevo su razón social, que ahora sería Productos Selectos, S.A., e incrementó su producción para surtir la creciente de-manda, con lo que alcanzó el primer lugar en ventas de botanas con sus papas fritas, a las que nombró Sabritas. Paralelamente a la historia de don Pedro, en 1965,Pepsi Cola compró Frito Company, una empresa de la familia texana Dulmert, y también H.W. Lay & Company, de la familia Lay de Georgia; como embase dedicaban a la producción de botanas, la primera de maíz y la segunda de papa, decidieron fusionarlas en una sola: Frito Lay, con la cual también se originó PepsiCo, que actual-mente opera en más de 200 países y vendió más de 43 mil millones de dólares en el 2008.En 1966 PepsiCo se interesó por incursionar en el mercado de botanas a nivel internacional e inició una serie de estudios para determinar las mejores opciones, tras lo cual tomó la decisión de comprar la empresa Productos Selectos, S.A., de don Pedro Marcos. La primera acción que realizó PepsiCo con su nueva compañía fue cambiar su razón social a Sabritas,S.A. de C.V., para la cual creó la carita feliz y la frase “A que no puedes comer sólo una” .Un par de años después, el 21 de marzo de 1968,Sabritas inauguró su primera planta en la Ciudad de México, y como el éxito de sus productos fue tan grande y el mercado crecía rápidamente, para el 22 de septiembre de 1972 abrió su segunda planta en Guadalajara, donde incorporó la producción de Doritos®,Fritos® y Sabritones®.Su tercera planta fue inaugurada el 15 de noviembre de 1980 en la ciudad de Saltillo, Coah., en donde produce Cheetos®, Doritos® y Papas Sabritas®.Debido a su rápido crecimiento, en 1987Sabritas® adquirió maquinaria más avanzada y eficiente, para garantizar así el volumen necesario para abastecer a todos sus consumidores; al mismo tiempo aumentó el volumen de su flota, con lo que se convirtió en una de las empresas con mayor fuerza de ventas en México. En ese mismo año, Sabritas® se coordinó con la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología para el lanzamiento de la primera promoción social, que se llamó “Juego Limpió”. Esta promoción marcó el inicio de una gran tradición promocional que ha distinguido a la compañía. Para el 2 de enero de 1991 inició actividades una nueva planta en Mexicali, B.C., la cual tenía como responsabilidad la manufactura de la materia prima para la exitosa cadena de restaurantes de comida rápida Taco Bell. El 28 de enero de ese mismo año también empezó a operar la Planta Obregón, en Sonora, donde se elaboran Doritos®, Fritos®, Churrumais®, Crujitos®, Sabritones®,Cheetos® , Poffets®.Y también en 1991, como consecuencia del cierre de importaciones de papa comercial y de la semilla para su siembra en el campo, Sabritas® creó su Centro de Investigación y Desarrollo Agrícola, con el objeto de producir una papa de alta calidad en el campo mexicano, que alcanzara las expectativas del consumidor. En el año de 1994 Sabritas® implementó la promoción más exitosa de su historia: Tazos, la cual permaneció durante más de un año en el gusto de los consumidores. En 1996 se construyó una planta subsidiaria de PepsiCo, Inc., en Mission, Texas, la cual era manejada por Sabritas® para la elaboración de productos de papa. En 1999 construyó, en Veracruz, Ver., la planta más grande de Latinoamérica, con la más alta tecnología del sistema Frito Lay. Pará el año 2001 Sabritas® cambió su razón socia la Sabritas S. de R.L. de C.V., y el 26 de octubre de ese mismo año la Comisión Federal de Competencia le autorizó la adquisición

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