Lider 360
Enviado por jefreest18 • 23 de Febrero de 2015 • 237 Palabras (1 Páginas) • 310 Visitas
LIDER 360
SOLO LOS LÍDERES DE 360 GRADOS PUEDEN INFLUIR SOBRE LA GENTE A CUALQUIER NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN. ANTES DE PERFILAR LAS DESTREZAS DEL LIDERAZGO, ES IMPORTANTE ENTENDER LOS MITOS DE LIDERAR DESDE EL MEDIO DE LA ORGANIZACIÓN:
MITO 1: ES NECESARIO TENER UN TÍTULO PARA PODER SER UN LÍDER.
EN REALIDAD, NO ES NECESARIO POSEER NINGÚN TÍTULO EN PARTICULAR PARA PODER SER INFLUYENTE.
LOS LÍDERES UBICADOS EN EL MEDIO DE LA ORGANIZACIÓN SUELEN EXPERIMENTAR FRUSTRACIÓN Y LES CUESTA TENER ÉXITO. HAY SIETE RETOS QUE LOS LÍDERES EN EL MEDIO DE LA ORGANIZACIÓN SUELEN ENFRENTAR. RECONOCER E IDENTIFICAR ESTOS RETOS PERMITE A LOS LÍDERES ENCONTRAR SOLUCIONES Y RESOLVER PROBLEMAS.
PARA PODER DESARROLLAR LA HABILIDAD DE SER UN LÍDER DE 360 GRADOS, LA GENTE DEBE APRENDER A LIDERAR “HACIA ARRIBA” CON SU LÍDER, LIDERAR “A TRAVÉS” CON SUS COLEGAS Y LIDERAR “HACIA ABAJO” CON SUS SEGUIDORES. CADA UNA DE ESTAS DESTREZAS DEPENDE DE PRINCIPIOS DIFERENTES.
LIDERAR ES EL PROCESO DE EJERCER INFLUENCIA SOBRE UN LÍDER. LOS PRINCIPIOS DE “LIDERAR HACIA ARRIBA” INCREMENTAN LA POSIBILIDAD DE TENER ÉXITO. EN ESTE CASO, “ÉXITO” SIGNIFICA QUE LOS LÍDERES DE ARRIBA APRENDERÁN A CONFIAR Y DEPENDER DE SUS SUBORDINADOS, ASÍ COMO A PEDIRLES CONSEJO.
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO “HACIA ARRIBA”
PRINCIPIO 1: LIDÉRESE USTED MISMO.
INDEPENDIENTEMENTE DE CUÁNTOS LÍDERES TENGA UNA ORGANIZACIÓN, SIEMPRE NECESITARÁ MÁS LÍDERES DE 360 GRADOS, QUE LE AÑADAN VALOR A LA COMPAÑÍA. LOS LÍDERES CONFORMAN SUS EQUIPOS CON GENTE MEJOR PREPARADA QUE ELLOS MISMOS.
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