Liderazgo De Situacion

Liderazgo de situación.

Uno de los modelos de <estilo de liderazgo> más famosos y en boga es el liderazgo de situación, desarrollado por Blanchard y Hersey. El liderazgo de situación es claramente lo que Nicholls tenía en mente al formular su definición de <<microliderazgo>> que, según él, <<centra su atención en la elección del estilo de liderazgo para crear una atmósfera de trabajo eficaz y obtener colaboración de buen grado en la realización de la tarea mediante el ajuste del propio estilo a las dimensiones de la tarea y el comportamiento en las relaciones. La elección del estilo de liderazgo depende de con qué subordinados se trate y del trabajo o tarea que realizar, siendo, por consiguiente, coyuntural y contingente... el líder dirige a las personas en el cumplimiento de una tarea o un trabajo especifica. Cuando el estilo de liderazgo es el adecuado, las personas rinden de buena gana a una atmósfera de trabajo eficaz>>.

Según Hersey (1984), el modelo de liderazgo de situación <<proporciona un marco que permite diagnosticar diferentes situaciones, prescribiendo qué comportamientos del líder tendrán las mayores probabilidades de éxito... El liderazgo de situación se basa en el juego entre (1) el volumen de comportamiento productivo, (2) el volumen del comportamiento respecto a las relaciones proporcionadas por el líder y (3) el nivel de predisposición que demuestran los colaboradores para desarrollar una tarea o actividad especifica... Para intentar influir sobre los demás , es necesario (1) diagnosticar el nivel de predisposición del seguidor hacia una tarea concreta y (2) aportar el estilo de liderazgo apropiado a esa situación>>

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