Locuras De Gestion

Pregunta 1

¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los RH?

CORRECTA. "Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y la necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional".

Pregunta 2

¿Qué se entenderá por gestión estratégica de recursos humanos?

CORRECTA. "Se entenderá, el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo, durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las interacciones con el entorno".

Pregunta 3

¿Cuáles son los tres atributos más relevantes de la definición de estrategia?

CORRECTA. "Que conducen a la formulación de objetivos amplios, para lograr las metas trascendentales de una organización, en la búsqueda de una mejor posición competitiva".

Pregunta 4

¿Cuáles son los niveles en que se ubican las estrategias y en dónde se encuentran las estrategias de GRH?

CORRECTA. "Los niveles son: corporativo o global, unidades de negocios y funcional. Las estrategias de GRH se encuentran en el nivel funcional".

Pregunta 5

¿Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la actual Dirección estratégica?

Seleccione una:

CORRECTA. "Los procesos fundamentales de la dirección estratégica: planeación, implantación y control, como el ciclo para gestionar integralmente un proceso de cambio organizacional".

Pregunta 6

¿Qué es la matriz DAFO?

CORRECTA. "La matriz DAFO, cuyas siglas identifican su objetivo esencial de conocer y actuar respecto a las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa y su entorno, es una técnica de grupo o participativa que ha cobrado en los últimos tiempos mucho reconocimiento por la facilidad de su aplicación y poder de concentración en asuntos esenciales".

Pregunta 7

¿Cuáles son en resumen los rasgos y tendencias de la actual GRH?

Seleccione una:

CORRECTA. "En resumen, los rasgos y tendencias de la actual GRH son los siguientes:

- Los recursos humanos se constituirán a inicios del Siglo XXI en el recurso competitivo más importante.

- Los enfoques sistémico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, son requeridos por la actual GRH.

- La gestión estratégica de los recursos humanos requiere de sistemas de GRH y estos de modelos conceptuales que los reflejen y posibiliten funcionalidad.

- Los recursos humanos y, en particular su formación, son una inversión y no un costo.

- La GRH ha superado al taylorismo, demandando el enriquecimiento del trabajo (polivalencia) y la participación o implicación de los empleados en todas sus actividades.

- La GRH no se hace desde ningún departamento, área o parcela de la organización; se hace como función integral de la empresa y, además, de manera proactiva.

- La GRH demanda concebirla con carácter técnico científico, poseyendo sus bases tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y áreas de trabajo (diseño continuo de los sistemas de trabajo) y en los diseños de sistemas logísticos, comprendidos en la denominación de tecnología de las tareas.

- El soporte informático de la GRH es un imperativo para su desarrollo efectivo en la gestión empresarial.

- El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral asociada a las condiciones de trabajo es objetivo inmediato fundamental de la GRH.

- Preservar el sistema ecológico es objetivo a sostener para convertir en sostenible a la GRH.

- El desafío fundamental o número uno de la GRH es lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones con sentido de responsabilidad social en su plena dimensión".

Pregunta 8

¿Cuáles son los componentes fundamentales comprendidos por el Mapa (modelo extendido) de Beer y colaboradores modificado?

CORRECTA. "Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características de la fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de trabajo, tecnología de las tareas y leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influencia de los empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados (compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo (bienestar individual, eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoría".

Pregunta 9

¿Cuáles son los componentes fundamentales de la tecnología de diagnostico, proyección y control de la GRH estudiada?

CORRECTA. "Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características de la fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de trabajo, tecnología de las tareas, leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influencia de los empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados (compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo (bienestar individual, eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoria".

Pregunta 10

¿Qué lógica implica la tecnología estudiada para llevar a la práctica la GRH?

Seleccione una:

CORRECTA. "La lógica de la tecnología para llevar la GRH a la práctica es: conceptos, preguntas claves (PC), indicadores y técnicas".

Pregunta 11

¿En que consiste la técnica del Diagrama Ishikawa Ponderado?

CORRECTA. "El Diagrama Ishikawa Ponderado consiste en indagar sobre las probables causales de un determinado efecto o problema, logrando ponderar en orden de importancia a esas probables causales".

Pregunta 12

¿Qué es la planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente integradora de GRH?

CORRECTA. "La planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente integradora de GRH, es el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente de personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendo las futuras necesidades desde criterios de compromiso social y rentabilidad global, determinando el número ideal de empleados necesarios en cada momento, con la calificación o competencia

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