MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

(MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE APOYO

• La 1° característica es la base del modelo. Este modelo se basa en el LIDERAZGO, aquí el administrador es quien influye en las respuestas laborales de los empleados mediante la 2° característica que es la orientación administrativa que está vinculada hacia brindar APOYO, esto hace que el administrador se preocupe por cuidar que todas las condiciones físicas (maquinarias, ambientes, tecnología) y las condiciones relacionales (clima, interacciones, fraternidad) se encuentren en el momento oportuno y de forma adecuada.

• La 3° característica es la orientación del empleado, esta es la de lograr el RENDIMIENTO en el trabajo, pues frente al líder que apoya y cuida, los empleados se comprometen con la meta plasmando sus esfuerzos en resultados.

• La 4° característica, el resultado psicológico en el empleado, es la PARTICIPACIÓN. Los empleados empiezan a decir “nosotros” en lugar de “ellos” para referirse a la compañía, se entusiasman al comprobar que son importantes en el logro de la meta.

• La 5° característica, que es la satisfacción de necesidades en los empleados, estos logran satisfacer la necesidad de STATUS Y RECONOCIMIENTO. Los empleados se sienten más motivados, ya que por la participación que logran en el trabajo, pueden destacar y obtener distinción y reconocimiento por el logro de las metas.

• La última característica que está vinculada al resultado en el rendimiento, es el RECONOCIMIENTO DE LA MOTIVACIÓN. Los empleados reconocen el buen trato y diferenciación que reciben de los administradores, valoran la ayuda que reciben y están siempre prestos a brindar el mejor trabajo, incidiendo ello en su motivación laboral.

(MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL AUTOCRATICO)

La 1° característica es la base del modelo. Este modelo se basa en el PODER, esto significa que quien está a cargo de la tarea, es decir, el jefe, tiene la capacidad de determinar qué es lo que se hace, cómo, cuándo y en qué cantidad, ejerciendo un control estricto de los empleados.

• La 2° característica es la orientación administrativa, esta se caracteriza por la AUTORIDAD FORMAL, lo que significa que en este modelo prevalece la cadena de mando y la jerarquía. Aquí “el jefe sabe qué es lo mejor”.

• La 3° característica es la orientación del empleado, esta se caracteriza por la OBEDIENCIA. En este modelo los empleados sólo sirven para acatar órdenes emitidas por el jefe, sin dudas ni murmuraciones. El no cumplimiento de estas órdenes lo exponen al castigo, a sanciones, y hasta el despedido. Los empleados obedecen al jefe pero no lo respetan.

• La 4° característica es el resultado psicológico en el empleado, que es la DEPENDENCIA DEL JEFE a quien se percibe como el todopoderoso, pues tiene la potestad de asegurar o no la posibilidad

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