Matriz Del FODA

MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )

· INTRODUCCION

Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye

en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el

gerente o jefe administrativo.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de

variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede

actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las

presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra

conveniencia).

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite

analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además

de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:

· Fortaleza.− Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

Debilidades.− Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada

estrategia , pueden y deben eliminarse.

·

Oportunidades.− Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas

las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y

las aproveche en función de sus fortalezas.

·

Amenazas.− Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser

negativos para la misma.

·

El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el

ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y

Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de

distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.

La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que

aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar

para poder ser competitiva

Las áreas funcionales de todas las organizaciones tiene fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución

tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas,

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