Modelo Del RH

Cuadro comparativo de los modelos de RH

Modelo con base de obtención estimada del producto o servicio Modelo con base en el seguimiento de los puestos Modelo de sustitución de puestos clave Modelo con base en el flujo del personal Modelo de planificación operativa integral

1. El personal depende de una producción estimada 1. Se restringe solamente al nivel operativo 1. Modelo que hace una representación visual de quien remplazara a quien en caso de una eventualidad 1. Hace un mapa de flujo de personas tanto interno como externo 1. toma en cuenta la fuerza de trabajo de la organización

2. Cualquier cambio tecnológico implica bajas del personal o incremento dependiendo lo que se necesite 2. Escoge factores estratégicos como niveles de ventas o volumen de producción 2. Se muestra por medio de un organigrama que contiene el puesto, el nombre de la persona y la edad al igual que el de los posibles sustitutos. 2.El análisis interno de las entradas, internas, promociones y transferencias permite predecir al corto plazo las personas que se necesitaran para cada puesto laboral 2. el modelo es sistemático en la planificación operativa del personal que permite un diagnostico razonable para la toma de decisiones respecto a la fuerza de trabajo

3. Utiliza previsiones basadas en datos históricos 3. Establece niveles históricos ( en pasado y futuro) para cada factor estratégico 3. se considera el desempeño y la posibilidad de promoción 3. El modelo es vegetativo y cuantitativo propios de empresas sin planes de expansión

3. dejan de lado los problemas intangibles, como el conocimiento o las habilidades, las competencias y las actitudes

4. No considera los imprevistos como competidores o cambios en el mercado 4. Determina los niveles históricos por unidad es decir por departamento 4. Se utilizan tecnología como inventarios, y registros escolares, experiencia obtenida y posición 4. Este modelo puede anticipar puede anticipar contingencias como policías de promociones, aumento de la rotación o lo difícil del reclutamiento 4. tratan a las personas como cantidades que se deben conservar dentro de la organización.

5. Es un modelo cuantitativo ya que determinan cuantos empleados debe estar en cada departamento 5. Proyecta en futuro los niveles históricos de cada unidad 5. tiene muchas limitaciones ya que solo es un modelo cuantitativo

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