Necesidades Personales

4.2 Necesidades personales.

Todo lo que hacemos está relacionado con nuestras necesidades: el trabajo, la recreación, deporte, etc.

¿Qué nos hace actuar y satisfacer nuestras necesidades?

Hemos llegado a un tema muy socorrido en cualquier organización e investigado por el CO: la Motivación.

Es un error pensar que la motivación es parte de la personalidad y que unos tienen (motivación) más que otros, de ahí que se le puede calificar a un empleado de flojo por no estar motivado, lo que significaría que siempre guarda esta característica, es decir, siempre es flojo o siempre carece de motivación.

Por definición la motivación son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta[4].

La intensidad es el esfuerzo que realizamos para conseguir una meta, esto es, lo que acostumbramos calificar como motivación. La dirección es hacia dónde estamos aplicando el esfuerzo, el cual tiene que hacerse en la organización para que se beneficie; y la persistencia es el tiempo que una persona sostiene su esfuerzo. Cuando hay motivación nos enfocamos a una tarea lo suficiente para alcanzar la meta.

Existen varias teorías acerca de la motivación, una de ellas es a la que más se acude y que se toma de referencia por ser precursora del nacimiento de nuevas teorías, es la “jerarquía de necesidades de Maslow”, la cual se representa por lo que se denomina: pirámide de Maslow, representada en el siguiente gráfico.

Pirámide de Maslow

4.3 La cultura grupal.

La cultura de los grupos es la base del comportamiento organizacional; el grupo de ejecutivos de una organización mundial, deberá tomar en cuenta su propia cultura y la de las diversas regiones, para que tengan éxito sus decisiones.

Definición de cultura organizacional o corporativa

Diversas definiciones coinciden en que la cultura organizacional es el conjunto de suposiciones, creencias, costumbres, valores y normas que comparten los miembros de un sistema social. Dentro de un ámbito de negocios también se le llama cultura corporativa.

La siguiente fórmula resume lo dicho:

Valores + Creencias + Costumbres + Normas = Cultura organizaciónal

Así mismo, se entiende como sistema social al conjunto complejo de relaciones humanas, tal como sucede en una empresa, ya que en ésta se encuentran personas de diferentes procedencias geográficas que provienen de diversos centros educativos y niveles de estudio, también se encuentran personas tanto del género masculino como femenino en cualquiera de los diferentes puestos.

El papel de la cultura como influencia en el comportamiento de los empleados tiene importancia creciente en el mundo laboral actual.

Funciones que tiene la cultura en las organizaciones

 En primer lugar, define los límites, es decir, establece distincios entre una organización y las demás. Segundo, transmite una sensación de identidad a los integrantes.

 En tercer lugar, facilita la aceptación de un

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