PLAN ESTRATÉGICO DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA (PEPAC)
Enviado por Hilary Rivas • 26 de Abril de 2021 • Examen • 1.077 Palabras (5 Páginas) • 1.429 Visitas
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Antropología Psicológica – Fase 5 - Evaluación final. 8-03. 2020
PLAN ESTRATÉGICO DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA (PEPAC)
Apreciado estudiante/grupo colaborativo: La siguiente matriz puede ser desarrollada a partir de las dos opciones que se le exponen como sigue:
Primera: De las propuestas que se plantearon en fase 4, como grupo por favor de esos planeamientos escojan mínimo 3 – máximo 5 factores de tensión de los que cada uno individualmente desarrollo y como grupo en esta fase 5 desarrollen con ellos este plan estratégico. Aclarando que partan del análisis del mismo grupo comunitario.
Segunda: Si de los planteados en fase 4 no logran llegar a un consenso, por favor revisen el siguiente enlace:
Álvarez, M. (Productor). (2020). Agentes de cambio en los territorios – Antropología Psicológica. [Recurso digital]. Recuperado de
https://www.canva.com/design/DAEBLEQaamw/8cIKuQYV7HcqbQy5Vao8nA/view?presentation
Y a partir de lo planteado en esta presentación sobre las diferentes comunidades, elija una de ellas y defina los 3 a 5 factores que intervendrán con este plan estratégico.
Tenga en cuenta que los factores de tensión sobre los cuales se desarrollará este plan deben permitir evidenciar el papel del psicólogo en el ejercicio de su acción profesional en la comunidad, deben ser factores de tensión alcanzables y sobre los cuales se pueda trabajar desde nuestro campo de acción, NO llevar a formular por Ejemplo: una estrategia que se relacione con la formulación de una política pública, sobre esto la injerencia del psicólogo no es directa, ya que esto depende de otros estamentos sociales para su efectiva creación.
Finalmente, la primera persona del grupo que ingrese para dar inicio al desarrollo de esta fase 5, será quien defina los factores de tensión a trabajar y la comunidad y sobre estos los demás integrantes que se vinculen a la actividad los posteriores días deberán trabajar sobre los que ya se han elegido.
MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA | ||||
PRESENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD ENCONTRADA QUE GENERAN TENSIÓN (Describa el contexto sociocultural en el que se desarrolla) | En este espacio describa y caracterice la comunidad en la que se basó para proponer este plan de acción y que acciones genera el conflicto. | |||
ACTORES/AS INTERVIENEN: | En este espacio por favor describa de forma general los actores que intervienen. Personas: agentes internos/agentes externos. | |||
DESCRIBA LA FUENTE O RECURSO DE DONDE SE DOCUMENTO PARA ANALIZAR LA COMUNIDAD ELEGIDA | Por favor indique si fue un escrito o artículo, de alguna comunidad trabajada por algún compañero del grupo colaborativo en la fase anterior o de un video, relacione y describa lo que se describe de esa comunidad a través de esa herramienta. | |||
FACTORES DE TENSIÓN DEFINIDOS (DE FASE 4 O DEL VIDEO), DE LAS COMUNIDADES Y EL TERRITORIO | En este espacio, mencione los factores de tensión identificados (mínimo 3-máximo 5) para esta actividad, recuerde que sean específicos y que se relacione con problemáticas psicosociales, es decir, donde tengamos injerencia como psicólogos. Este punto se puede nutrir con la implementación de la herramienta de diagnóstico FODA o DOFA (para aquí poder identificar las debilidades o amenazas) | |||
FORTALEZAS O POTENCIALIDADES CULTURALES DE LAS COMUNIDADES Y EL TERRITORIO | En este espacio, mencione las estrategias o potencialidades (que se tendrá en cuenta de acuerdo con cada factor de tensión definido en el punto anterior. Este punto se puede nutrir con la implementación de la herramienta de diagnóstico FODA o DOFA (para aquí poder identificar las fortalezas u oportunidades.) | |||
JUSTIFICACIÓN DEL PLAN | Exprese las razones que hacen importante proponer y ejecutar este plan estratégico comunitario, así como sería importante argumentar incluyendo citas textuales donde se resalte como se aplicará en esta realidad los conceptos de: Potenciación o fortalecimiento, promoción, animación sociocultural y demás conceptos relacionados para la intervención comunitaria. | |||
PROPÓSITOS DEL PLAN: OBJETIVO GENERAL (para qué) | Recuerde que el objetivo debe ir formularse iniciando con un verbo en infinitivo (ar, er, ir) y debe abarcar el propósito general que se pretende con la intervención comunitaria. | |||
OBJETIVOS ESPECIFICOS (Mínimo 1 objetivo por cada factor de tensión) | Recuerde que estos objetivos también deben formularse iniciando con un verbo en infinitivo (ar, er, ir) | |||
ARTICULACIÓN DE LOS OBJETIVOS PARA LA POTENCIACION DE LIDERAZGOS Y PLANEACION DE LAS COMUNIDADES, DE OPORTUNIDADES A SUJETOS A TERRITORIOS Y DE TERRITORIOS A SUJETOS. | De acuerdo con los objetivos planteados, describa el plan a desarrollar, y que dé cumplimiento a cada uno de los objetivos propuestos. Así como sería importante relacionar los conceptos trabajados en el curso para esta explicación. | |||
TIEMPOS DE ELABORACIÓN DEL PLAN | Describa el tiempo duración en el que se desarrollara este plan | |||
METODOLOGIA: PROCEDIMIENTO PARA LLEVAR A CABO LA PLANEACION DE LAS FASES, CON LAS COMUNIDADES /ACTIVIDADES/ESTRATEGIAS | Describa como llevaría a cabo el acercamiento a la comunidad, que estrategias utilizaría, y como se definiría lo que se va a desarrollar con la comunidad, tiempos, espacios, recursos (si la comunidad apoyara de alguna forma en el desarrollo del plan o solo como participantes del proceso), dirigido a quienes en la comunidad. Para este punto se puede basar en el artículo compartido de: Morlás, C. y Granja, G. (2014) Modelo Planificación estratégica comunitaria. Revista Res Non Verba. Universidad ECOTEC | |||
OPORTUNIDADES DE REALIZACIÓN (acciones <=> qué se debe hacer) | FASE 1 – INMEDIATA 3 MESES | FASE 2 - A CORTO PLAZO 1 AÑO | FASE 3 - A MEDIANO PLAZO Y LARGO PLAZO (Concertado) 3 AÑOS | RECURSOS NECESARIOS EN CADA FASE |
FASE 1: | ||||
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| FASE 2: | |
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| FASE 3: | |
ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO, RECONOCIMIENTO Y GESTION DE COMUNIDAD TRANSFORMADORA ORGANIZADA PARA NUEVAS PRIORIDADES | ||||
OPORTUNIDAD DE REALIZACIÓN (compromisos <=> cómo se va a lograr) |
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POSIBLES RIESGOS U OBSTÁCULOS DURANTE EL PROCESO Y PARA ENFRENTAR | FACTORES EXTERNOS |
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FACTORES INTERNOS |
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RESULTADOS ESPERADOS MEDICIÓN DEL IMPACTO | INDICADORES DE LOGRO | NIVELES DE CUMPLIMIENTO | OPORTUNIDAD DE MEJORA | |
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