Plan de accion para minimizar riesgos psicosociales

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“Plan de acción para minimizar los riesgos”

Alumnos: Erick Ivan Soto Marquez

Universidad Intercontinental

El arte de minimizar riesgos psicosociales

Profesora:  Mónica A. Martínez Maestre

4 de noviembre del 2022

Introducción

Primeramente antes de hablar de un plan de acción para minimizar los riegos psicosociales debemos definir que es el trabajo emocional para poder comprender su papel en el desempeño del trabajador y la empresa; el cual se define como: todos aquellos procesos psicológicos y conductas conscientes y lo automáticas que se derivan de la existencia de normas organizacionales sobre la expresión emocional, sobre la experiencia emocional o sobre ambas, que regulan las distintas interacciones implicadas en el desempeño de un puesto y que pretenden facilitar la consecución de objetivos organizacionales sobre la expresión emocional asociados con el logro de otros objetivos, operativos y lo simbólicos de mayor orden.

Estrategias laborales para minimizar los riesgos psicosociales.

La primera estrategia a implementar en mi centro de trabajo es la creación de una comisión mixta de seguridad e higiene ya que donde laboro cuenta con mas de 100 empleados y no existe la misma, esto genera un gran impacto económico ya que al no existir y verificar la condiciones de seguridad se puede tener un mayor índice de accidentes por lo que tendrá un gran impacto económico al reducir considerablemente los costos que estos mismos le generan a la empresa y un gran impacto emocional con los trabajadores al sentirse mas seguros al tener un personal especifico se encargue de su seguridad.

La segunda estrategia es la creación de  la comisión de Mixta de Capacitación y Adiestramiento ya que el centro no cuenta con una, a pesar de que las normas lo dicte como obligatorio por el numero de trabajadores, esta medida tendrá tanto un impacto económico ya que al estar evaluando las condiciones de trabajo esta comisión propondrá los cambios necesarios que ayuden a incrementa la productividad al tener las mejores condiciones posibles, ya que al aumentarla se prevé un aumento en las ganancias.

La tercera medida a implementar es tener contratos con los trabajadores de un mínimo de 1 año, así como avisar con 3 meses de anticipación su renovación, esto generara un gran impacto emocional ya que los trabajadores pueden tener incertidumbre en su trabajo que esto lleva un malestar en el y reduce su productividad, al eliminar este estresante el trabajador sentirá seguridad y un bienestar que a su vez puede incrementa su productividad y tener un ligero impacto económico en la empresa.

La cuarta estrategia a implementar es la capacitación de todo el personal que labora en la empresa con el fin de estar en actualización continua sobre las funciones o trabajo que desempeñe cada uno así como  el correcto uso de la maquinaria usada; con el fin de realizar las funciones cada trabajador con las mejores condiciones y conocimientos esto genera un gran impacto económico ya que al estar en capacitación continua los trabajadores entienden el adecuado uso de las instalaciones y equipos esto reduce a su vez los accidentes, el descomponer maquinaria o equipo, o realizar su función de una manera efectiva aumentando la producción y también en el impacto emocional crea un sentido de pertenencia ya que el trabajador el estar en capacitación disminuye su estrés, frustraciones y adquiere mayor autonomía

La quinta estrategia es evaluar la maquinaria y las áreas de trabajo cada mes con el fin de encontrar alguna falla o problema de manera oportuna y así poder corregirlo de la manera más rápida posible y esto genera un impacto económico al detectar oportunamente y no cuando el resolverlos generen un gran coste económico a la empresa.

La sexta estrategia es la implementación de buzones de sugerencias o reportes de problemas para los trabajadores, ya que puede haber problemas que no se hayan detectado o que hayan aparecido entre el tiempo de evaluación, esto genera tanto un impacto económico como emocional ya que ayuda a disminuir los costes de los imperfectos, así como los trabajadores se sienten escuchados y atendidos por la empresa lo que genera un estado de seguridad en ellos.

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