Planeación De Los Recursos Humanos

Planeación de los Recursos Humanos

Es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de recursos humanos de una organización. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal diseñan planes que apoyen a la estrategia de la organización y llenen las vacantes con una filosofía práctica.

Una planeación adecuada permite:

- Mejor utilización del personal de la empresa

- Permite que el departamento de personal y los objeticos globales de la organización se establezcan de manera congruente.

- Lograr economizar el proceso de contratación de personal.

- Enriquecer y mejorar los datos de información de personal para apoyar a distintas áreas de la empresa.

Reclutamiento y selección

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH oportunidades de empleo que pretende llenar.

Este se hace a partir de las necesidades de recursos humanos presentes y futuras de la organización.

El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases

- Investigación interna de las necesidades

- Investigación externa del mercado

- Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.

Puede ser reclutamiento interno o externo dependiendo de lo que necesite la organización, el reclutamiento interno es cuando, al haber determinado una vacante la empresa trata de llenarla con el reacomodo de sus empleados mediante transferencia, promoción de personal o transferencia con promoción de personal, el reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera.

La selección es el proceso que sigue al reclutamiento, el objetivo básico de esta es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades de la organización.

Si la selección se realiza de manera correcta se garantizara la adecuación de la persona al trabajo y de la eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.

La selección puede tomarse como proceso de comparación o como proceso de toma de decisión.

Técnicas de Selección

1. Entrevista de selección

2. Pruebas de conocimientos o habilidades

3. Exámenes psicológicos

4. Exámenes de personalidad

5. Técnicas de simulación

Selección por técnicas

- Selección con único acto para decidir

- Selección secuencial con dos actos de decisión

- Selección secuencial con tres actos de decisión

- Selección secuencia con cuatro o más actos de decisión

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