Planificaciòn estratègica-ENSAYO

INTRODUCCIÓN

Ya que la planificación estratégica es el proceso de desarrollo y ejecución de planes para alcanzar propósitos u objetivos, toda empresa debe crear planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas trazadas.

De acuerdo con lo que se aspire, y el tipo de empresa en particular, se idean los planes a corto, mediano y largo plazo.

La mayoría de los dueños de empresas reconocen que un plan estratégico es una guía que señala hacia dónde se dirigirá la empresa, cómo llegará a ese lugar y cuál será la mejor manera de lograrlo.

Cualquier compañía que no cuente con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se arriesga a un desastre ineludible. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de aplicarla; otros están tan revueltos acerca de este tema que no consideran algún beneficio, y algunos más desconocen las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto nivel de conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla dentro de sus empresas.

En el presente Ensayo se explicará de una forma sencilla, los componentes básicos, así como los beneficios de emplear la Planificación  Estratégica dentro de la empresa y sus consecuencias de no usarla.

DESARROLLO

No importa cuál sea la empresa, en algún momento cambiará, y el ritmo en que lo haga será apresurado. Las organizaciones que tratan de resistirse al cambio fracasarán en adaptarse y, se eliminarán a sí mismas. El cambio es irremediable. Si la empresa no se puede adaptar a estos, no sobrevivirá.

El trabajo de un gerente es juzgado mediante el doble criterio de la eficacia para hacer las cosas “correctas”  y la eficiencia para hacerlas “correctamente”. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas “correctas” y después elegir los medios “correctos” para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

Carter McNamara nos menciona que muchos planificadores optan por comenzar la planificación estratégica aclarando la misión, visión y la declaración de principios de su empresa. Otros planificadores escogen empezar tomando una mirada a nivel total del entorno de la organización y también dentro de la misma. Luego de ello, clarifican y planifican conforme a lo que se obtuvo.

De acuerdo con Bryan W. Barry, la planificación estratégica es el proceso de determinar:

1. Lo que la organización intenta lograr
2. Cómo  la organización dirigirá sus recursos hacia la consecución de las metas establecidas en los  meses y años por venir.

Según George A. Steiner, la planificación estratégica no se trata de tomar decisiones futuras, no pronostica las ventas de un producto, no es un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.

“La planificación estratégica es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo, a través de su medio ambiente, para lograr metas dictadas. Es el camino a seguir para el logro de los propósitos de la empresa”. (Bryan A. Steiner).

De acuerdo con el autor George A. Steiner, la planificación estratégica trae consigo una serie de beneficios para la empresa, por ejemplo, uniforma criterios en cuanto hacia dónde se requiere mover la empresa, identifica las principales variables de la empresa que permitan alcanzar el éxito, mejora la visión de largo plazo del negocio, revela y aclara oportunidades y amenazas futuras, estructura la empresa para la toma de decisiones, exige el establecimiento de objetivos.

Por otro lado las consecuencias de la falta del uso de la planificación estratégica, afirma Cruz Lezama Osaín, son: el exceso de situaciones imprevistas, no existe una media para controlar el verdadero fracaso de una empresa, no hay una guía de una acción clara y precisa, falta de criterios para decidir nuevas inversiones, gastos a realizar, desperdicios que podrían afectar en pérdidas económicas.

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