Producto integrador Malhe
Enviado por KoreanCo Monterrey • 27 de Octubre de 2015 • Trabajo • 626 Palabras (3 Páginas) • 90 Visitas
- ANTECEDENTES
- Proyecto
El presente trabajo representa un producto integrador de la unidad de aprendizaje Práctica Departamental y Consultoría. A modo de preparación se vieron materiales de diversas teorías del cambio planeado para poder decidir la que se aplicaría una vez visitada la empresa y hacer el encuadre.
Todos los participantes del proyecto cuentan con centro de prácticas profesionales, algunos ya registrados bajo la nómina de su empresa. En las primeras sesiones, junto con la teoría, analizamos cuál empresa sería la más adecuada. En primera instancia se había pensado en Protalent, una agencia de reclutamiento. Después de platicar con la encargada, se consideró que no sería viable debido a que no reportaban ningún área de oportunidad y por la carga de trabajo no podrían colaborar.
Se presentó la opción de una nueva empresa que tenía ya la idea de realizar el cambio planeado.
- La empresa
En 1964 los fundadores Hernmann y Dr. Ernst Mahle transfirieron 99.9 por ciento de sus acciones a la fundación MAHLE y 0.1 por ciento a MABEG. El objetivo fue pasar la compañía de la línea de sucesión para evitar una possible fragmentación. Una moderada y a la vez estable distribución de las ganancias a la Fundación MAHLE permitiría inversiones a largo plazo y asegurar un crecimiento. Además, tenía el objetivo de asegurar los proyectos de trabajo de su fundación.
La fundación MAHLE apoya causas de caridad –como promover el cuidado de la salud, desarrollo de los jóvenes y bienestar, escolaridad, educación a adultos, entrenamiento vocacional, así como granjas orgánicas.
En años recientes, la fundación ha expandido su actividad al plano internacional y apoya proyectos sociales y médicos en muchos países, particularmente en Brasil.
- MARCO TEÓRICO
- Justificación
La satisfacción laboral es la actitud general de un empleado hacia su trabajo. Recordemos que el trabajo de una persona es más que las actividades obvias de barajar documentos, escribir códigos de programación, esperar a los clientes o manejar un camión; requiere también tener trato con los criterios de desempeño, vivir en condiciones laborales que no son las ideales, etc. ROBBINS, Steph en P. (2000).
El modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral de acuerdo a los hallazgos, investigaciones y conocimientos acumulados (Robbins, 1998) consideramos que los principales factores que determinan la satisfacción laboral son:
- Reto del trabajo.
- Sistema de recompensas justas.
- Condiciones favorables de trabajo.
- Colegas que brindan apoyo.
Adicionalmente
- Compatibilidad entre personalidad y puesto.
A continuación apliaremos información sobre el aspecto de satisfacción laboral en el que nos centraremos que son las condiciones favorables del trabajo.
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