Psicologia Organizacional

Universidad Maimonides

Licenciatura en enfermería

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

PRÁCTICO I

ACTIVIDAD DE APLICACIÓN PAGINA 38

1.- Alteraciones que se presentan en caso Ángela:

Coordinación:

Las ausencias reiteradas de Irene, responsable de la coordinación del servicio de Enfermería, genera una falta de poder legitimo que es reemplazado por Ángela, quien no posee las facultades académicas para dicho reemplazo y tampoco el perfil, lo que provoca alteraciones en la organización del Servicio de Enfermería.

OBJETIVOS COMUNES:

Se puede observar falta de estrategias planificadas por la coordinación para satisfacer las necesidades del Paciente, brindando una atención más personalizada, mayor bienestar.

No se percibe el Servicio de Enfermería en este caso, la voluntad de crear un clima más apropiado entre los integrantes del Equipo de atención para una mejor calidad de trabajo.

DIVISIÓN DEL TRABAJO:

Ante la ausencia de una Coordinadora y la falta de objetivos claros y comunes se provoca en el Servicio de Enfermería una alteración en el desempeño de Roles, vemos como Ángela toma el Rol de la C coordinadora y no le corresponde.

INTEGRACIÓN:

En el caso de Irene, queda claro que no cumple con una función integradora, conduciendo, controlando, programando y haciendo cumplir normas de responsabilidades. Y lo peor es que no se da cuenta del que hay abusos de poder, malos tratos y una buena calidad de atención al Paciente. No hay un equipo bien integrado.

2.- DESCRIBA EJEMPLOS DE ALTERACIONES DE CADA EJE EN SU LUGAR DE TRABAJO:

. Falta de planificación de roles.

. Cambios de turno y servicios muy frecuentemente.

. Falta de colaboración en el equipo.

. Falta más Personal de Enfermería en todas la Áreas.

. Generalmente, las críticas no son constructivas y eso provoca individualismo, que perjudica el trabajo en equipo

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ACTIVIDADES DE APLICACIÓN PAGINA 40

1.- A QUE SE LLAMA CONTRATO PSICOLÓGICO.

Es un conjunto de objetivos y expectativas comunes entre un grupo de trabajo, no escrito en parte alguna, operan desde la persona y desde la organización. Se trata de un acuerdo tácito entre los miembros y dirigentes de una organización La organización es en este caso solo un medio para lograr objetivos concretos de la Persona.

Las expectativas del individuo son de su estabilidad laboral o salarial, reconocimiento a su contribución, consolidar buenos compañeros y que se le brinden oportunidades de crecer y aprender más, recibir buen trato de sus superiores.

La Organización espera, que obediencia que reconozca su autoridad, que guarde los secretos de la organización.

Este es, un concepto dinámico ya que debe negociarse constantemente, dado que va cambiando con el tiempo, en cuanto van cambiando las necesidades de cada uno de ambas partes.

2.- CUALES SON LOS FACTORES QUE PUEDEN MODIFICARSE

La confianza: del intercambio social y de reciprocidad. Cuando se rompe el sentimiento, la expectativa de su fiabilidad y su intencionalidad.

. La comunicación: cuando se altera la relación. Es muy necesaria para el entendimiento, para evitar malos entendidos.

El compromiso: implicación reciproca entre la organización y la perspectiva de continuidad.

. La cooperación: debe haber buena predisposición para todas las actividades.

. La cooperación: El comportamiento y las actitudes pueden alterar la relación contractual.

3.- CUALES PUEDEN SER LAS CONSECUENCIAS DE ESTA MODIFICACION

Se puede generar relaciones de alineación. Aquí el sujeto sufre, porque siente que la organización no respeta sus espacios personales y sus posibilidades de realización sin nada a cambio, esto lo desmotiva y le provoca falta de compromiso y tiende a querer

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