Psicologia Organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:

 LUZ MARIA BENITEZ MEDINA

 CYNTHIA GABINA BENITEZ GIMENEZ

 LOURDES BELÉN GONZÁLEZ BTÍTEZ

 JHERSON JAVIER SOLÍS IRALA

PROFESOR: LICENCIADO AUGUSTO FOGEL

CURSO: PRIMER AÑO

PRIMER SEMESTRE

AÑO: 2.015

VILLA HAYES – PARAGUAY

FREDERICK TAYLOR.

Taylor era un ingeniero estadounidense que en 1.911 escribió un libro titulado “THE PRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT” (Principio de la Administración Científica). Daba estas tres razones por las cuales había decidido escribir su obra:

• Demostrar con ejemplos sencillos, las grandes pérdidas que sufre el país por la ineficiencia en casi todas sus actividades diarias.

• Tatar de convencer a los lectores de que la solución está en la administración sistemática más que en la búsqueda de empleados extraordinarios para realizar el trabajo.

• Demostrar que la mejor administración es una verdadera ciencia que se basa en leyes, reglas y principios claramente definidos y que los principios de la administración científica pueden aplicarse a todas las actividades del hombre.

Taylor creía que gran parte de la administración de “sentido común” en su época era deficiente e ineficaz, y quizá tenía razón. Entonces estableció lo que denominó “Principios de Administración Científica”. Básicamente eran los siguientes:

• Evaluar las tendencias industriales y el mercado para normalizar las operaciones de tal forma que contribuyan a la inversión.

• Dar seguridad a los empleados no sólo con trabajo y empleo, sino también asegurarles, a través de operaciones planeadas y equilibradas.

• Mediante una administración que produce el ahorro y una técnica de procesamiento, mayores ingresos por medio de determinado gasto de energía humana y material, que se traducirán en mayores salarios y utilidades para los obreros y gerentes.

• Permitir un estándar más alto de vida.

• Asegurar que los trabajadores tengan una vida social y doméstica más feliz.

• Asegurar condiciones laborales sanas e individual y socialmente aceptables.

• Procurar máximas oportunidades para la capacidad individual.

• Asegurar, mediante capacitación y orientación por parte de los superiores, la oportunidad para los trabajadores de desarrollar nuevas y mayores capacidades.

• Fomentar la confianza y el respeto por sí mismos.

• Desarrollar la autoexpresión y autorrealización mediante la influencia estimulante de investigación y valoración.

• Formar el carácter mediante un comportamiento laboral apropiado.

• Fomentar la justicia eliminando la discriminación.

• Eliminar factores del ambiente que irritan y provocan íricciones y fomentar la comprensión, la tolerancia y el espíritu de equipo.

Por tanto,

...