Psicologia Organizacional

1. Análisis de los 14 principios de la teoría Clásica de Fayol

Aplicación en la agropecuaria santa maria

DENOMINACION DEL

PRINCIPIO DESCRIPCION GENERAL

DEL PRINCIPIO APLICACIÓN EN LA

ORGANIZACIÓN

División De Trabajo Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. Se entrenan los supervisores y se entrena y se capacitan mediante cursos y talleres en áreas como sanidad calidad de cosecha mantenimiento etc.

Autoridad Y Responsabilidad El gerente es la Autoridad con derecho de dar órdenes y el poder de esperar la obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí. Existen niveles y jerarquías, que tienen cierto nivel de poder. Y cada uno en su nivel resuelve los problemas que le competen en su dependencia.

Disciplina Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. Esta se aplica con la presentación del reglamento interno de la empresa. A través de estos se puede emplear la obediencia para mejor rendimiento en la organización.

Unidad De Mando Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única. Todas la ordenen emanan de una cabeza central. a demás da una directriz de cómo se quiere dar una laborar para que esa actividad se desarrolle. esto se de a través de reuniones donde se planifica las labores para ejecutar cada día.

Unidad De Dirección Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Se realiza mediante una reunión diaria y semanal donde se hace una retroalimentación de las labores que se hicieron en el día y las que se desarrollaran el día siguiente.

Subordinación De Los Intereses Individuales A Los Generales Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. La organización tiene una misión y una visión que son los objetivos principales. Donde la gerencia muestra toda la capacidad para cumplir esos objetivos.

Remuneración Del Personal debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización Se realizan pagos oportunos, con todas las prestaciones de ley. Las cuales son entregadas al empleado, una vez se cumplan los plazos.

Centralización Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización. La compañía lo aplica siguiendo las directrices que vienen de la general. cada director de departamento debe cumplir a cabalidad determinada orden u objetivo.

Jerarquía Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando. Esta se da en forma piramidal donde la cúspide junta directiva presidencia, gerencia sub gerencia directores departamento.

Orden Debe existir un lugar para cada

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