Psicologia

OCTUBRE DEL 2013

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA DE FAYOL

DENOMINACION DEL PRINCIPIO DESCRIPCION GENERAL DEL PRINCIPIO APLICACIÓN EN LA ORGANIZACION

1. DIVISION DE TRABAJO Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia. En caso que el trabajador no presente formación en temas específicos, la empresa suministrara el entrenamiento y desarrollo de la formación, a través del programa de capacitación y entrenamiento.

2. AUTORIDAD Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. Como se trata de una empresa jerárquica las órdenes son directas del Director General de la Corporación para cumplirlas estrictamente. Los directivos son quienes deciden que se hará y como se harán las cosas.

3. DISCIPLINA Es sinónimo de respeto. Los miembros de una organización deben respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Existe un reglamento interno de salud ocupacional y seguridad industrial que se les transmite a los trabajadores para conocer que los rige bajo cualquier tipo de eventualidad laboral. Además se labora bajo los lineamientos del código de ética de la corporación.

4. UNIDAD DE DIRECCION Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos. El encargado de Dirigir y controlar todas las actividades técnicas administrativas de la empresa es el Director General quien se encarga de darles cumplimiento a todas las operaciones.

5. UNIDAD DE MANDO Cada empleado tiene que responder a un solo jefe. Cada empleado recibe instrucciones de una sola persona para cumplir con los objetivos de la operación a la cabeza de un líder que da las directrices de acuerdo a lo que han recibido de la gerencia.

6. SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales. Los intereses de los empleados no deben estar en preferencia sobre otros, pues son temas tratados en el interior de la corporación intermediando ante sus trabajadores.

7. REMUNERACION La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa. Existe escalafón salarial de acuerdo al trabajo que desempeña cada uno de los trabajadores

8. CENTRALIZACION Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización. Efectivamente todo va centrado y direccionado al gerente, quien es el encargado de dar las directrices a sus subalternos para el manejo de la operación de la organización.

9. JERARQUIA Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior. La estructura organizacional de la empresa se elaboró de acuerdo a los cargos que son permanentes. Cuando la empresa está ejecutando un proyecto está estructura se amplia de acuerdo a los cargos que sean necesarios.

10. ORDEN Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo. Garantizar las condiciones de trabajo seguras mediante la identificación, evaluación y control de los factores de riesgo en el lugar de trabajo

11. EQUIDAD Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados. Existe equidad en los trabajadores y un comité quienes se encargan de velar por aquellas quejas o inconvenientes que afecten las relaciones del personal.

12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas. Existen trabajadores de antigüedad pues se cree que es conveniente mantener trabajadores de este tipo para mantener el eficiente funcionamiento de la corporación.

13. INICIATIVA Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa. Se le brinda la

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