RE: La Planeación Operativa Y Su Contribución Al éxito Organizacional

Funciones básica de la empresa

1. Funciones técnicas: Producción de los bienes o servicios de la empresa

2. Funciones comerciales: Compra, venta e intercambio

3. Funciones financieras: búsqueda y gerencia de capitales

4. Funciones de seguridad: protección y preservación de los bienes de la personas

5. Funciones contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas

6. Funciones administrativas: Coordina y sincronizan las demás funciones, siempre encima de ellas.

Funciones administrativa

Fayol define administrar como:

• Planear: Trazar el programa de acción

• Organizar: Construir tanto el organismo material y el social de la empresa

• Dirigir: guiar y orientar al personal

• Coordinar: armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos

• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas y los ordenes establecidas

Neohumano relacionista o comportamiento

Analiza a las personas y su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

Abraham Maslow (1908-1970)

Psicólogo que estudia las necesidades del ser humano. Su obra “personalidad y motivación”. Considera que el ser humano tiene diferentes necesidades y que ocupa cierta jerarquía.

a) Necesidades primarias

Necesidades fisiológicas: Supervivencia y preservación (alimentación, sexo, reposo, abrigo, etc.)

Necesidades de seguridad: Estabilidad, protección. Después que están cubiertas las fisiológicas

b) Necesidades secundarias

Necesidades sociales: Surgen cuando las primarias están cubiertas. Asociación, aceptación, amistad, afecto y amor.

Necesidades de estima: Como el individuo se ve a sí mismo y se evalúa.

Necesidades de autorrealización: Realizar el potencial propio y autodesarrollo continuo.

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