RESUMEN MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Cada empresa tiene un sistema de comportamiento organizacional. Este incluye la filosofía, valores, visión, misión y metas expresas o implícitas de la organización; la calidad de su liderazgo, comunicación y dinámica de grupo; la naturaleza de las organizaciones formales e informales, y la influencia del ambiente social. Estos elementos se combinan para crear una cultura en que las actitudes personales de los empleados y los factores situacionales pueden producir motivación y el logro de las metas.

 Conjuntos alternos de supuestos sobre los empleados

La TEORIA X y LA TEORIA Y DE McGregor

TEORIA X

TEORIA Y

• A la persona promedio le desagrada el trabajo y lo evitara, si es posible

• A la persona promedio le falta sentido de responsabilidad, tiene poco ambición y busca la seguridad por encima de todo.

• La mayor parte de la gente debe ser coaccionada, controlada y amenazada con castigos para que haga el trabajo.

• El trabajo es tan natural como el juego o el descanso

• La gente no es perezosa en sí misma. Se ha hecho así como resultado de experiencias previas.

• La gente ejercerá su dirección y control propios al servicio de los objetivos con los que está comprometida.

• La gente tiene potencial. En condiciones adecuadas aprende a aceptar y buscar la responsabilidad. Tiene imaginación, ingenio y creatividad que pueden ser aplicados al trabajo.

CINCO MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MODELO AUTOCRÁTICO: Se basa en el poder, su orientación administrativa es de autoridad mientras que la orientación de los empleados es de obediencia, en el resultado psicológico de los empleados existe una dependencia hacia el jefe, las necesidades de los empleados son de subsistencia y el resultado del desempeño es mínimo

MODELO DE CUSTODIA. Se basa en los recursos económicos, su orientación administrativa es de dinero mientras que la orientación de los empleados es de seguridad y prestaciones, en el resultado psicológico de los empleados existe una dependencia de la organización, las necesidades de los empleados son de seguridad y el resultado del desempeño es de cooperación pasiva.

MODELO DE APOYO. Se basa en el liderazgo, su orientación administrativa es de apoyo mientras que la orientación de los empleados es del desempeño laboral, en el resultado psicológico de los empleados se promueve la participación, las necesidades de los empleados son de satisfacción de categoría y reconocimiento, el resultado del desempeño es de animación de impulsos.

MODELO COLEGIAL.

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