Reclutamiento Y Seleccion

PROCESOS PARA RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ÓPTIMOS

o Seleccionar fuentes de reclutamiento a utilizar

o Reunir solicitudes de empleo y CVs

o Estudiar y analizar características de los aspirantes

o Elegir solicitudes y aplicarles entrevista o examen

o Aprobar candidato

o Contratar candidato

 RECLUTAMIENTO.

En el momento que Consejo Administrativo necesite solicitar personal para cubrir una vacante, deberá comenzar por el reclutamiento del mismo, lo que significa hacer que los candidatos más aptos para ocupar un puesto sean enterados de dicha vacante y acudan al lugar anunciado. Dicho reclutamiento se divide en dos principales fuentes; las fuentes de reclutamiento internas y fuentes de reclutamiento externas.

a) Fuentes de Reclutamiento Internas

Estas fuentes reclutan a los posibles candidatos a través de los asistentes o coordinadores que laboran dentro de la Incubadora; dichas fuentes son las más utilizadas y recomendadas, las cuales son:

- Ascensos o Promociones:

Existen empleados que tienen una gran habilidad, capacidad y dedicación para realizar su labor, por lo que es recomendable el ascenso de los mismos de un nivel inferior a otro superior, independientemente de su antigüedad en la empresa. Dicho ascenso deberá ser informado al personal desde el momento de su contratación, con el propósito de motivarlos y hacer que se superen dentro de la organización.

b) Fuentes de Reclutamiento Externas

Recluta posibles candidatos fuera de la empresa, transmitiendo información de la vacante a través de las fuentes:

- Periódicos:

La información de la vacante deberá estar explícita en los diarios de mayor circulación de la localidad, de los cuales, se deberá verificar que sean dirigidos al perfil del puesto solicitado.

- Candidatos Espontáneos:

Se refiere a las personas que se presentan a pedir trabajo de manera espontánea en la

Incubadora, a pesar de ésta NO tener la necesidad de solicitar personal; y dichas personas son atraídas por el prestigio de la empresa quienes en caso de cubrir con el perfil deseado, deberán ser igualmente considerados para el futuro.

Selección

Una vez que se han utilizado los diferentes tipos de reclutamiento, dichos candidatos se presentarán al lugar indicado y será necesario comenzar con la selección de los mismos realizando los siguientes procedimientos:

o Entregar Solicitud de Empleo de la Incubadora.

o Entrevistar a los candidatos al puesto.

o Designar un lugar apropiado para la realización de las entrevistas (cómodo, privado y sin distracciones).

o Agradecer a los aspirantes.

o Solicitud de Empleo

El registro del personal se hace a través de una Solicitud de Empleo, que deberá llenar el candidato antes de la entrevista inicial, y es recomendable para seleccionar a las personas que por sus características generales ya se identifican algunos de los requisitos del puesto a ocupar.

Recepción de Solicitudes de Empleo:

Se recopilan las solicitudes de empleo. El Coordinador de Servicios Administrativos deberá verificar que los datos expresados en la solicitud y las recomendaciones expedidas sean ciertas, procediendo a separarlas de acuerdo a las características y requisitos del puesto.

Entrevista

A través de la entrevista se determina si el candidato cuenta con las características y requisitos que demanda el puesto a ocupar, deberá realizarse por la persona designada por el Consejo de Administración verificando que el candidato cubra satisfactoriamente los requisitos del perfil del puesto y deberá tener presente los siguientes puntos al momento de realizar la entrevista:

- Condiciones de la Entrevista:

Debe ser privada, evitando interrupciones y en un ambiente físico que permita al candidato un tranquilo desenvolvimiento.

Organización de la Entrevista:

Es importante que el entrevistador se presente puntualmente, preparado con el material que utilizará durante la entrevista, la solicitud de empleo del candidato previamente estudiada adecuadamente por el Coordinador de Consultoría y recibirlo cordialmente.

- La Entrevista:

La entrevista deberá estar dirigida hacia los conocimientos, aptitudes y habilidades que el prospecto manifestó tener.

Los resultados y conclusiones de la entrevista deberán ser escritos inmediatamente después de la entrevista para NO olvidar ningún punto o información importante. Una vez que se han analizado los resultados del candidato, se toma la decisión de rechazar al candidato o aceptarlo.

- Agradecer a los aspirantes

Una vez que se identificó al candidato idóneo para ocupar dicho puesto es necesario agradecer a los otros aspirantes el haberse interesado en querer ser parte, y se les deberá tomar en cuenta en caso de existir otra vacante.

Es conveniente que, con previa autorización de este, se investiguen sus empleos anteriores, para corroborar la veracidad de la

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