Reflexiones De Paz

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Fabian David Robayo Castellanos.

27/09/2014

Politécnico Gran Colombiano

“La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular,

Implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización

Llevar a cabo sus objetivos”

Las empresas en Colombia y en todo el mundo elaboran planes estratégicos para

Conseguir los objetivos estipulados en su misión y visión de tal forma que

Mediante estos planes se consiga un equilibrio en el bienestar de la organización.

Los planes estratégicos en una empresa por lo general se ven medidos en una

Escala proporcional de tamaño e importancia de esta misma, de esta manera

Se puede determinar qué cantidad de planes se deben ejecutar en cada

Departamento y el tiempo que conlleva ya sea a corto mediano o largo plazo.

Cabe resaltar que en una empresa los objetivos están directamente relacionados

Con la utilidad de esta misma, por esta razón la planeación estratégica se centra

En el presupuesto, si este se ve bien reflejado con las metas establecidas

Seguramente que los planes que se efectuaron fueron acertados.

"Strategic planning can be defined as the art and science of formulating,

Implementing and evaluating cross-functional decisions that enable the

Organization Carry out its objectives "

Companies in Colombia and around the world prepare strategic plans for

Achieve the stated objectives in its mission and vision so that

Through these plans balance the welfare of the organization is achieved.

Strategic plans in a company are usually measured on a proportional scale in size

And importance of the same, so you can determine how much of plans must be run

On each department and the time involved either short, medium or long term.

It should be noted that a company's objectives are directly related with the use of

The same, which is why strategic planning focuses in the budget, if this is well

Reflected in the targets set surely the plans that were made were successful.

Planeación estratégica en los negocios:

Una parte esencial de la planeación estratégica es ubicarse en el corazón de la

Empresa, por ende en sus negocios que son el aspecto más importante y de allí

Nace por necesidad el cómo deben realizarse.

El que se debe hacer en un problema o determinada ocasión no siempre va

Ligado a cómo debe hacerse primero hay que determinar cuál es la situación y

De allí crear soluciones según la gravedad y la raíz del problema.

Los objetivos y por ende el que hacer en los negocios constantemente se ven

Modificados ya que las circunstancias globales y mercantiles no son las mismas

Ahora que hace una década, los gustos e intereses interpersonales

Principalmente, cambian rápidamente a medida que pasa el tiempo por ende los

Objetivos deben ir directamente relacionados con el cliente, acoplándose cada vez

Más a una transformación progresiva de este.

Por otra parte estos cambios tienden a incitar crisis en la compañía y no porque

Se esté cometiendo algún error o algo por el estilo esto es debido a que

Casi siempre se realiza correctamente el cómo hacer, pero llevándolo por otro

Lado equivocado del que se debe hacer, de ahí erradica el problema principal.

Ya que el estado mercantil y los clientes siguen sufriendo un trastorno

Evolutivo, surgen entonces nuevas necesidades y maneras de encontrar una

Solución determinada para esto.

Los bienes y servicios que la compañía ofrece en su teoría negocio, tienen que

Estar relacionadas a mayor escala con estos cambios de necesidades, si no

Puede conllevar a la improductividad y consecuentemente al hundimiento

Económico.

De igual forma estos ajustes de los que se ha hablado son propios de una sola

Palabra… Innovación.

Entendida esta como una introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio

Al cual los consumidores aun no están familiarizados y que puede llegar a otorgar

Un beneficio determinado tanto para el cliente como para la empresa.

En resumen rentabilidad.

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