Resumen Vive tu sueño Administración

SECCIÓN “2”

Administración II

Lic. Rudy Miculax

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Tema:

Lectura o Noticia No.1

“Vive tu sueño”

Calderón Martínez Keily Jeaneth María

Carné no. 2473217

La Antigua Guatemala, sábado 22 de julio de 2017

LECTURA NO.1

VIVE TUS SUEÑOS[pic 2][pic 3]

NOTICIA NO.1

EL CAMBIO COMO CONSTANTE, UNA REALIDAD O UN DESAFÍO.

Las estructuras organizacionales muchas veces nos generan la posibilidad de equivocarnos en el afán sensato y bien intencionado de “organizarnos adecuadamente”.

Adicionalmente, nuestros conceptos de orden, que prevalecen en nuestros juicios de valor de ciertos esquemas, así nos condicionan. Sin embargo, hay que tomar en cuenta dos aspectos: en primer lugar lo que nos menciona el profeso E. Deming cuando nos dice que un gran porcentaje de errores en las empresas son de naturaleza común, es decir provienen del sistema; y el segundo, lo que nos menciona Peter Senge, cuando nos dice “muchas veces queremos poner orden en el caos y terminamos poniendo caos en el orden”.

Analicemos las menciones realizadas. Para el análisis de la primera pongamos el siguiente ejemplo que nos ilustra el profesor E. Deming. Un colaborador se encontraba subiendo las escaleras que comunicaban la planta de producción con las oficinas, y mencionó: “saben, casi me caigo en las escaleras porque los pasos de la mismas eran muy cortos, y entonces pude apreciar el letrero que la empresa había colocado en el descanso de la subida que decía cuídate, no debemos tener accidentes de trabajo, nuestra meta es cero accidentes y es responsabilidad de todos”:

Parafraseando nuevamente al profesor E. Deming, tendríamos que decir “hagan bien la escalera y quiten el letrero”: La analogía nos nuestra que la escalera representa al sistema de trabajo y el letrero cómo la organización enfrenta los problemas que ella misma crea, dándole al colaborados la responsabilidad del resultado. Si cambiamos la escalera, equivaldría a decir “hagamos un sistema de trabajo adecuado a las circunstancias propias de la unidad de negocio que tenemos, a la opción estratégica que hemos declarado”, y no dejemos que sean las personas con sacrificio, voluntad y desgaste emocional, cierren las brechas de un diseño bueno pero aparentemente dislocado de la realidad imperante.

ANÁLISIS

Aquí nos damos cuenta que la frase de Peter Senge cobra relevancia o importancia ya que si es que deseamos organizar, existe la posibilidad de que estemos haciendo lo contrario, desorganizando. Esto quiere decir que procesos que por naturaleza accionista van adquiriendo su propio orden y es necesario calcular y analizar este tipo de sucesos, porque no se puede organizar algo que ya está organizado, lo que se puede es condicionar sobre la estructura que se lleva para obtener mejores beneficios. Sin duda debemos cambiar frente a un escenario que es distinto, todas las organizaciones en algún momento lo tienen que hacer, pero nunca confundir dos cosas diferentes como los es cambiar la estructura organizacional porque su entorno es distinto, a cambiar la estructura organizacional por implementar otra nueva organización.

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