Sociologia

1. Con el apoyo de la dirección de la empresa, determina Los diferentes tipos de cambio organizacional que sea necesario aplicar en la empresa objeto de la investigación.

2. Propicia la integración del grupo de trabajadores con quienes se va a realizar la intervención, ya sea física o ficticiamente.

3. Formula el Diagnostico Organizacional, correspondiente a los diferentes cambios identificados a través de la matriz DOFA.

4. Diseñar Estrategias de cambio FO, DO, FA y DA, a través de la matriz FODA, (Mínimo 5 por cada una, para un total de 20).

5. Proponer el plan de acción de cambio pertinente manejando, las matrices sugeridas en las instrucciones del foro, desarrollando cada una de las 20 estrategias, fo, do, fa y da diseñadas por ustedes, con la estrategia, su objetivo, responsable, tiempo, y costo.

6. Planea la implementación de la propuesta de cambio desarrollando por cada una de las 20 estrategias manejadas en el plan de acción estrategia, donde?, cómo?, cuando?, por qué? y para qué?.

7. Evalúa resultados de la acción de cambio, mínimo con cinco indicadores de gestión, manejando la matriz indicada en las instrucciones del foro, cada uno con su Nombre, Modelo matemático, unidad de medida, su objetivo, línea base, y línea meta. El equipo de trabajo selecciona una de las técnicas de intervención en Desarrollo Organizacional descritas en el contenido de la unidad 2, la que más se ajuste a la propuesta formulada.

El documento final grupal debe tener la siguiente estructura: Participando en el foro y en el link del foro trabajo colaborativo bajo el tema Producto final Momento 3, cada estudiante trabajara su producto final sobre el análisis de los tipos de cambio identificados en la empresa investigada, desarrollando la guía de forma individual y luego entre el grupo escogen el mejor aporte, obteniendo, con la matriz Dofa, el diagnostico, el Diseño de estrategias, fo, do, fa y da, el plan de acción, La matriz de implementación y la evaluación del estudio organizacional a través de los indicadores d

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