TRABAJO COLABORATIVO UNO

Los participantes del grupo colaborativo propusieron una empresa con la cual laboran suministrando la suficiente información, y en común acuerdo se Eligió: PAPER.COM.ARQUITEC. Realizándose un análisis de los principios de la teoría Clásica de Fayol y principios de Taylor Administración científica, comprobando que estas teorías son aplicables a la empresa, la cual da principal atención al desarrollo de los recursos humanos, dando énfasis en su desarrollo y capacitación.

La empresa PAPER.COM. ARQUITEC se presentó con su estructura Organizacional, Organigrama, la planta de personal, la Misión, la Visión, los lineamientos Éticos que hacen parte de la planeación estratégica y Direccionamiento estratégico, seguido a esto se procedió analizar los Enfoques de la Administración basados en la Teoría de la Administración y sus principios administrativos de la Organización según Taylor y Fayol.

DESCRIPCION GENERAL

OBSERVACIONES

EMPRESA

PAPER.COM.ARQUITEC Es una empresa dedicada a diseñar desarrollos deportivos, parques recreativos, un objeto de satisfacer las necesidades humanas.

ESTRUCTURA

El gerente es el encargado de planeación y toma de decisiones.

Jefe de personal: encargado de nivel organizacional como asigna las funciones a

cada empleado y se asegura de que las cumpla

Director de planificación: metas, objetivos, estrategias y planes

Personal especialista y empleados: encargados de la ejecución de las tareas

PLANTA DE EMPLEADOS

Gerente: 1

Dirección de Planificación: 1

Jefe de personal: 1

Administrador Contable: 1

Director Creativo: 3

Dibujantes 3

Secretaria: 1

Mensajero: 1

Vigilante : 1

Cada Empleado que cubre cada una de las áreas allí ubicadas para facilitar un buen servicio.

NIVELES JERARQUICOS U ORGANIZACIONALES

Este nivel es aplicado cuando se jerarquiza una empresa para dar rango que posee el gerente o dueño de una empresa

ORGANIGRAMA

HISTORIA PAPER.COM.ARQUITEC una empresa que fue creada, en julio 15 de 2001, por unos arquitectos egresados de la Universidad Industrial de Santander - UIS, dedicada a diseñar desarrollos deportivos, parques recreativos La organización, conocimiento y experiencia nos permite lograr los objetivos de satisfacer las necesidades humanas

MISION Brindamos la facilidad de un ambiente natural que conforman urbanizaciones de gran calidad ambiental, con todas las infraestructuras y amplios espacios verdes, calles forestadas que en la actualidad necesitamos para nuestros jóvenes, como también la parte del deporte Con un objeto de satisfacer las necesidades humanas, contribuyendo al desarrollo integral de la región y el país

Análisis 4 principios de Taylor Administración científica, aplicados a la organización.

DENOMINACION DEL PRINCIPIO DESCRIPCION GENERAL DEL PRINCIPIO APLICACIÓN EN LA ORGANIZACION

Planeamiento Sustituir el criterio individual al operario , la improvisación y la actuación Día a día prepararlos entrenarlos como equipos por sus jefes de personal que son los encargado del planeamiento de las funciones de los trabajadores

Preparación y Planeación Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes Los jefes de cada área prepara, entrena mediante capacitaciones video conferencias y selecciona a los trabajadores para que cumplan con sus funciones

control Controlar el trabajo de los trabajadores de acuerdo con las normas establecidas La empresa controla a los trabajadores revisando sus funciones y auditando sus compromisos adquiridos con la empresa

ejecución Distribuir las atribuciones con responsabilidad Los jefes de cada área distribuyen sus tareas diarias con compromiso y responsabilidad

14 principios de la teoría Clásica de Fayol aplicados a la organización.

DENOMINACION DEL PRINCIPIO DESCRIPCION GENERAL DEL PRINCIPIO APLICACIÓN EN LA ORGANIZACION

División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Los jefes de cada área preparan, entrenan mediante capacitaciones y video conferencias.

Autoridad: los jefes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas Los diferentes jefes de áreas, dan las órdenes y asignan tareas a los subalternos y supervisan que sean realizadas en el tiempo estipulado.

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Cada Empleado cubre cada una de las diferentes áreas, cumpliendo, con sus deberes

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