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Teoria De Desiciones


Enviado por   •  7 de Mayo de 2014  •  410 Palabras (2 Páginas)  •  286 Visitas

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La toma de decisiones, es un proceso que se desarrolla durante una escogencia de varias alternativas, donde nos permite analizar las opciones que tenemos y las conclusiones a las cuales podemos llegar para que cuando se tenga la alternativa más viable, también contemos con elementos que nos permiten sustentar la decisión a tomar. La responsabilidad con que tomemos la alternativa más favorable, nos permite afianzar nuestros proyectos y las ganancias de la empresa.

Hay que tener en cuenta, que las decisiones son el motor de las empresas ya que de estas depende el éxito de las compañías y el sostenimiento de los procesos de desarrollo y afianzamiento en el mercado de la libre competencia.

Portables.com es una empresa que fabrica y comercializa computadores portátiles; el señor Arango, dueño de la empresa está planificando lo que va a hacer en los próximos cinco años.

En los últimos dos años el crecimiento en ventas ha sido bueno, pero podría aumentar más si se en su área construye una importante empresa de electrónica, como se espera.

El señor Arango ve tres opciones:

1. La primera es ampliar su planta actual.

2. La segunda es ubicarla en un nuevo lugar

3. La tercera es esperar y no hacer nada

Tardarían poco tiempo en hacer la ampliación o la mudanza, por lo que la empresa no perdería ingresos. Por el conocimiento que tiene de su negocio, el sabe que si no hiciera nada el primer año y se presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la planta. Si esperara más de un año, la competencia entraría en le juego y ya no sería factible la ampliación.

Las suposiciones y condiciones son las siguientes:

1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte crecimiento por el aumento de consumidores de los computadores portátiles.

2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de 195.000 dólares. Si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de 115.000 dólares.

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3. Si amplia la planta y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento anual sería de 190.000 dólares; con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento sería de 100.000 dólares.

4. En la planta actual, si no hay cambios, el rendimiento sería de 170.000 dólares por año durante un período de crecimiento fuerte y de 105.000 dólares si es débil.

5. El costo de la ampliación sería de 87.000 dólares.

6. El costo de trasladarse a otro sitio sería de 210.000 dólares

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