Teoria del cambio.

Nombre: María Cándida Tiburcio

Matricula: 13-0575

Punto #4. Imaginar un futuro preferido.

Después que los empleados examinan los temas identificados, cuestionan la situación actual y describen  un futuro atractivo. Con base en el pasado exitoso de la empresa, visualizan en forma colectiva el futuro y generan “propuestas de posibilidad y  afirmaciones que conectan las prácticas óptimas del momento, con las posibilidades ideales de su organización.

Punto #5. Diseño de entrega.

Esta es la última fase incluye el diseño y la entrega de formas de crear el futuro. Esta describe las actividades y produce los planes necesarios para realizar la visión. Después pasa a las etapas de acción y evaluación.

Modelo general del cambio planificado.

Los tres modelos que sugieren un esquema general del cambio planificado. Es que describe las cuatros actividades fundamentales  que los profesionales y los empleados realizan de manera conjunta en el desarrollo organizacional. Las flechas que unen las actividades indican las secuencias ordinarias de los procesos. Desde el contacto y la contratación hasta el diagnóstico y planeación, pasando por la implementación del cambio, su evaluación e institucionalización.

 Entrada y contratación.

Esta es la primera serie de actividades del cambio planificado. Esta sirve para que los gerentes decidan  si desean avanzar en el programa de cambio planeado y destinarle recurso a este proceso. En el ingreso a la empresa se recaban los datos iniciales para conocer el problema de aquella o las áreas positivas de investigación. Una vez que sea recopilada la información, se discuten los problemas o las oportunidades con los ejecutivos y con otros empleados, a fin de elaborar un contrato o acuerdo para comprometerse a realizar el cambio.

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